2014总分公司管理模式.pptVIP

2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 * 业务单位 财务方面 客户方面 内部经营方面 创新和学习方面 权重分配(100%) 分公司 事业部 根据不同业务单位经营目标，确定不同的业绩考核指标权重 关键成功因素，年度经营工作重点等 权重分配的依据 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 * 年终业绩评估及奖惩的流程 收集数据 业绩评定 业绩成就分类 决定奖惩， 后续工作 工作内容 负责单位 发放与收集各类考核表 -- 个人素质 -- 员工满意度 收集财务数据 收集营运数据 财务部 人力资源部（非财务 报表数据） 核实与统计各项考核分数 --财务营运分数 --组织及个人素质分数 计算考核指标综合分值 人力资源部 直接上级领导 财务部（收集、提供数据） 根据各类考核指标达成率将被考核者排名分类 完成综合业绩排名 人力资源部 根据奖金的计算方法，参考考核指标综合分值计算各人年度奖金 按照综合业绩排名结果，落实非物质奖惩 向证券投资部反馈业绩考核执行中出现的问题 人力资源部 （牵头、提建议） 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 * 常用的以业绩为基础的薪酬工具 以工龄职 称为基础 的传统工 具 经常受 到工资等 级的限制 提工资 适用性评价 与公司的业绩无关，对 经理/董事们没有驱动力 以业绩为 基础的薪 酬工具 与经济/效益 类指标挂钩 与股价变 化挂钩 短期激 励手段 长期激励手 段（LTI) 时间段： 3---5年 年终奖金 与真实股 权挂钩的 LTI 虚拟LTI 有限制的股权 股份期权 股份升值权 虚拟股票 与投资者的 长期回报挂 钩，因此只 要业绩考核 是公正透明 的，对经理 层是很强的 激励因素 与公司实现经营效益 挂钩，对经理层和员 工都有很大的激励作 用。但不能防止经理 层片面追求短期效益 创造的经济附加值 投资资本回报率 净现值 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 * 业绩后续管理及激励措施存在多种形式 不管是物质性还是非物质性，通常任何奖励的重要的因素都是它 所代表的认同和欣赏 奖励和业绩 后续管理 使人员重视 合适的事情 激励人员发 挥最大潜力 物质 认同 事业机会 非物质奖励 加薪 现金奖励 股票或股票期权方案 对业绩卓越者说“干得好” 张榜公布业绩结果 公开奖励 提升 放假 渡假，旅行 聚餐，等等 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 * 导读 方案 实施风险 总公司组织 结构设计 公司管理职责 分析 公司管理 模式分析 公司现状分析 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 * 导读 方案 实施风险 总公司组织 结构设计 公司管理职责 分析 公司管理 模式分析 公司现状分析 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 * 实施的主要风险 (一) 风险来源 主要风险 降低风险的举措 分公司有效使用资金的积极性不高 2. 资金统一管理对运营 的影响 加强财务管理考核 1.市场统一管理对市场 能力的影响 加强市场协调,设置区域管理制度,较少约束下充分下放市场开发权 市场开发 新品牌的市场认可度 3.品牌统一的风险 建立完善的品牌建设制度 4.管理成本提高的风险 人员的增加 管理职能的增加 加强作业成本分析 实施风险 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 * 实施的主要风险 (二) 风险来源 主要风险 降低风险的举措 招投标的需要 5.资质运用的混乱 统一授权,统一管理. 加强与客户的沟通,得到认可 人员素质要求的提高 6.人员资源不足 的风险 有计划的人员补充 7.组织管理的风险 信息沟通的不顺畅 管理的交叉 建立完善的管理信息系统 完善组织的流程建设 实施风险 2014/4/19 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的梦 * 谢 谢 ! * * * 战略规划应对行业及竞争态势，以及集团自身竞争优/