周庄东方威尼斯庄园36~47#楼工程土建监理细则.docVIP

B13 周庄东方威尼斯庄园36~47#楼　工程 监理实施细则 （ 土 建） 项目监理机构（章）：　　　　　　　　 专业监理工程师： 总监理工程师：　　　　　　　　 　 日期：　　　　　　　　　　 江苏省建设厅监制 目 录 Ⅰ、工程项目概况 Ⅱ、工程项目的控制目标 Ⅲ、工程项目的关键控制点 进度的关键控制点 质量的关键控制点 Ⅳ、工程项目的控制措施 进度的控制措施 质量的控制措施 Ⅴ、其它 附录：安全控制 施工安全、文明监理 周庄东方威尼斯庄园36~47#楼工程 监理细则 Ⅰ、工程项目概况 1、建设工程名称：周庄东方威尼斯庄园36~47#楼工程　 2、建设工程地点：昆山市周庄大桥路西侧 3、建设工程主要组成及建设规模： 总建筑面积为70000平方米；层数为3+1；建筑最大高度约12米。 4、建设工程结构类型：基础为桩基础，主体为框架结构,结构安全等级为二级,重要性系数为1.0，抗震设防烈度为7度，设计使用年限为50年。 5、建设工程投资总额：8000万。 6、建设工程计划工期：自2013年11月16日至2015年1月16日。 7、建设工程质量要求：合格。 8、建设工程设计单位： 苏州东方威尼斯置业有限公司 9、建设工程施工单位：上海龙宇建设股份有限公司 10、设计单位：昆山市建筑设计院有限公司 11、监理单位: 昆山功成咨询监理有限公司 工程特点概述 其新建工程由10幢单体组成，位于空旷地带，施工对周围环境影响不大，整个场地已初步具备开工条件。 业主对工程的质量要求极高，工期要求很短，这两方面的要求是本专业监理工程师的主要控制方向，方针是必须从严从快。 Ⅱ、工程项目的控制目标 进度控制目标：按施工合同要求的日期完成。 注：以上工期为包括阴雨天、停水、停电等不可抗力因素在内的工期时间。 质量控制目标：合格 Ⅲ、工程项目的关键控制点 进度的关键控制点： 土建工程的施工对后期装璜、水电、机电安装等工序有先决条件的影响。业主对工程工期的要求是“只能提前，不可滞后”。因此工期时间显得非常紧张，针对此种情况，本专业监理工程师诊断工期控制的关键点如下： 1）合理安排好总进度计划。 2）周、月进度对照、调整控制。 3）采取切实有效的赶工措施。 4）克服雨天、停电、停水等不可抗力对工期的影响。 2、质量的关键控制点： 本工程的厂房工程具备很强的代表性，其质量要求最高，它的结构特点涵盖了其它各栋建筑 ，列出如下质量关键控制点： 一.质量的事前控制 施工队伍的资质。 工程所需原材料、半成品的质量控制。 施工机械的质量控制。 审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。 掌握图纸中的关键点，对可能存在隐患部分提出质疑。 二.质量的事中控制 基础及主体分部 6.1土方工程。 6.2模板工程。 6.3钢筋工程。 6.4混凝土工程。 6.5砌体工程。 6.6 钢结构工程。 楼地面分部 7.1基层。 7.2面层。 屋面分部 8.1钢构彩浪板瓦屋面。 8.2平顶防水卷材及刚性防水屋面。 装饰分部 9.1抹灰装饰(包括抹灰、墙砖、涂料油漆和玻璃)。 9.2装璜（包括吊顶、木地板）。 门窗分部 测量及沉降观测 三.质量的事后控制： 运用监理职权，对质量问题进行合理处置。 整理技术资料，记录编目、备案。 竣工验收工作。 Ⅳ、工程项目的控制措施 进度的控制措施 首先要严格按照进度控制的基本流程执行，其进度控制基本工作流程图见监理规划。 其次针对几个关键控制点分别提出控制措施： 合理安排好总进度计划 根据工程的特点、难易程度，细化分析需要的工期时间、投入用工的数量，以及工程的工作面、工作段等的影响因素，认真分析审核施工方提交的总进度计划，切实做到合理安排。 准确上报上周滚动计划及月进度计划 要求施工单位每周于例会前上报周进度计划，以对照调整控制，利用例会进行进度的对照，针对各自的情况特点及时调整。 每月于月初提交月进度计划。 如发现工期严重滞后以至于不能确保在计划目标范围内时，则通过发通知单形式提出并要求回复赶工措施。 采取切实有效的赶工措施 本专业监理工程师认为可采用以下措施，保证工期。 充分利用平面、时间、空间组织立体交叉作业。 超额配备人员，应具有充分的后备力量。 施工材料提前计划，提前进场。 模板、脚手架等用的周转材料应大量投入，能完全满足工程需要。 充分利用机械，提高机械使用率。 采用商品砼，缩短浇筑砼工期。 克服雨天、停电、停水等不可抗力对工期的影响。 尽量雨天坚持施工，主体施工因雨天延误的工期在装饰施工阶段尽量挽回。 停电、停水前作好准备，备水施工，必要时自行发电施工。 质量的控制措