某机修厂内部市场化管理制度汇编.docVIP

某机修厂内部市场化管理办法 一、成立机修厂内部市场化管理领导小组 组 长：厂长、书记 副组长：技术副厂长 成 员：其他副厂长、核算员、材料员、技术员及各班组长 领导组负责机修厂市场化管理的实施、监督、检查和考核。 二、职责分工 （一）厂长、书记：机修厂市场化管理第一责任人，全面负责机修厂的市场化管理工作。 （二）技术副厂长：分管市场化管理工作，负责机修厂市场化管理工作的组织和实施。 （三）其他副厂长：负责监督生产现场各班组市场化的实施过程。 （四）核算员：机修厂专职核算员，负责制定、完善机修厂市场化管理制度，具体操作和指挥机修厂市场化的各项具体工作。 （五）材料员：负责机修厂材料管理和材料指标的分解、考核工作。 （六）技术员：负责机修厂管理创新工作。 （七）各班组长：班组核算第一责任人，负责本班组内部市场化管理工作。 三、核算内容 机修厂内部市场化的核算内容主要有班组计分核算、班组材料消耗核算等。 四、核算办法 （一）班组计分核算 机电设备修理的计分核算严格按照《机修厂价格标准》执行；机加工件的计分核算暂无成熟的价格标准，按照完成加工件实际用工结合工作效率进行核算，由核算员、机加工班班长和生产副厂长共同确定。 （二）班组材料消耗核算 班组使用材料严格按照检修设备、加工图纸实际需要进行领取，严禁以大代小等浪费材料现象发生。领取时必须由材料员开具领料单，材料员当天将消耗材料统计汇总，进行班组材料消耗日清日结。 五、核算结果运用 （一）班组计分核算结果运用 各班组计分核算结果是各班组工资收入分配的依据，每月矿为机修厂结算工资后，核算员严格按照各班组计分所占全厂比例为各班组进行工资分配，不得弄虚作假和擅自调整。 （二）材料核算结果运用 材料员将各班组每日材料消耗月底进行汇总，和各班组材料指标分解数额进行对比，对没有正当原因造成材料超支的班组，按超支部分的100％进行计罚，对材料节约的班组，按节约部分的50％对班组进行奖励。 六、有关要求 （一）市场化管理领导小组每月底组织召开一次经营分析会，对本月的经营情况进行总结分析，总结亮点，查找差距和不足。对差距和不足要落实到人，限期整改。 （二）每月初组织召开指标分解会议，对厂材料费用进行分解，并说明材料指标分解的理由及完成计划指标的保证措施。 （三）每月底召开一次价格修订会，对各班组在市场化运行过程中出现的价格偏差进行调整。 （四）厂每月对日清日结存在的问题进行分析，并提出改进措施。 （五）各班组必须设立兼职核算员，具体负责本班组的市场化核算工作。各组兼职核算员必须于每月10日、20日、27日前将本组内部结算资料分阶段交厂专职核算员，27日前必须全部交完。否则，每推迟一天处罚该组5个工时，累计计算。 （六）厂专职核算员将各班组结算单和零星工程工时月底前汇总完毕，提交厂长审核后于次月1日前报企管科和人劳科。每推迟一天，对核算员罚款50元。 （七）对在厂市场化管理中表现突出或责任心不强的个人，根据《机修厂内部市场化奖惩管理办法》严格进行奖罚。 附：机修厂市场化管理网络图 机修厂内部市场化交易结算办法 一、成立机修厂内部市场化交易结算领导组 组 长：厂长、书记 副组长：副厂长 成 员：厂专职核算员、材料员、班组长及各班组兼职核算员 二、人员职责 （一）厂长、书记为机修厂市场化的第一责任人，对机修厂的内部市场化交易结算全面负责。 （二）副厂长负责协助厂长做好机修厂内部市场化交易结算工作。 （三）厂专职核算员负责机修厂内部市场交易结算的具体工作，负责班组自主核算的监督、检查和指导。 （四）材料员负责各班组材料的考核和结算。 （五）各班组长负责本班组成员的计分管理。 （六）各班组兼职核算员负责本班组自主核算管理。 三、机修厂内部市场化交易结算的程序 （一）每天各班组长根据本班组计分办法对本班组员工进行计分，填入班组日清日结记录单，即《机修厂班组生产情况统计表》，作为班组内部市场化交易结算的依据。 （二）员工之间工作中存在互助行为时，双方协商拨付工分。协商无法解决时，提交组长解决。 （三）班组之间工作中存在互助行为时，双方协商拨付工分。协商无法解决时，提交厂仲裁小组进行仲裁处理。 （四）各班组兼职核算员每天对本班组工作量及材料消耗进行核算，每旬将核算结果报厂专职核算员。 （五）厂专职核算员每月根据各班组工作量完成情况对各班组进行核算计分。机电设备检修项目对照《机修厂价格目录》进行核算；机加工项目价格测算比较复杂，尚无成熟的方案，暂根据实际用工情况结合生产效率进行核算。 （六）矿对机修厂结算工资后，厂专职核算员根据各班组计分量所占比例对各班组进行工资结算。 （七）工资分配到班组后，厂专职核算员根据本班组员工计分情况对每位员工进行工资计算。 附：1、机修厂内部结算流程图 2、机修厂价格目录