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齐心协力,共创辉煌 现代企业之间的竞争 说到底是人才的竞争 建设一支优秀的工作团队 我们就将无往而不胜 * 游戏规则： 1.每组学员围着站成一个圆圈； 2. 先举起你的右手，握住对面那个人的手；再举起你的左手，握住另外一个人（不是对面也不是相邻的队友的手）的手； 3.解开手链：小组成员呈现一个大圈或是两个套着的环，就视为解开 。 每个人都渴望成功。成功不能停留在“希望”的层面上。成功的要素有很多，最重要的是加入一个成功的团队，培养成功的素质，进而获得成功。 团是留住有才能、能干事的人，队是“目同高，方同向，声同音，车同轨”的一群人。 具有共同的利益和目标，是形成团队的主要条件。团队成员为之产生协作的愿望。 何为团队 团队行为曲线 团队绩效 工作群体 潜在的团队 真正的团队 表现出色的团队 伪团队 工作表现 工作群体 工作团队 个人目标 个人绩效 个体化 随机的或不同的 团队和个人目标 集体和个人绩效 个体的和共同的 相互补充的 目标 协同配合 责任 技能 团队与个人关系。 还记得这只大雁吗？ 还记得有种方式 可以帮助到你吗？ “雁阵”可以让单雁获得更多的原因？ 我们要一个什么样的“大雁团队”？ “优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一定能塑造出优秀的个人。” “单靠个人无法完成任务，但一个没有组织性的团队也不能圆满完成任务，有条理，有组织，默契配合，相互支持才能成功。” “没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美的事业。” 团队发展的四个阶段 1、组合期 1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。 2、摸索期 1、成员冲突、彼此敌对 2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容及角色 4、开放沟通渠道、共享信息 5、领导建立威信、沟通会议 6、确定问题解决办法 3、共识期 1、执行或者修正既定计划。 2、及时修正建立工作模式。 3、建立团队忠诚。 4、发挥期 1、对队员适当鼓励。 2、保持团队的效率。 3、加强队员沟通。 4、接受挑战性的任务。 高效团队的9个特征 外部支持 一致的承诺 开放 的沟通 相关的技能 相互 的信任 有效的结构 分享成果 恰当 的领导 清晰的目标 1) 我目前所在的团队有哪些成员？ 2) 我们需要什么样的团队？ 3) 我能为团队做什么？ 4) 团队能给予我什么？ 自我分析 我们需要什么样的团队 一要：明确目标，永不言败 二要：有效沟通，默契为本 三要：海纳百川，系统整合 四要：了解人性，正确奖惩 五要：励精求学，上下求索 在团队我所能做的事情 1、服从指挥步调一致 2、不断的取长补短 3、以团队利益为重 4、做好自己该做的事情 5、遵守公司的各项制度 在团队我能获得什么 一、团结、合作的能力 二、交流、沟通的技巧 三、朋友 四、个人的成长 五、困难的分担与解决 六、成功的果实