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工程项目全过程造价咨询服务 　　摘要： 　　作为工程项目管理三大控制目标之一的造价控制，已越来越被业主看重。随着项目管理水平的不断提高，“项目全过程造价咨询服务”模式也越来越多的被业主用来专门进行工程项目造价控制。本文将从组织设置，工作方法和工作阶段及内容上对“项目全过程造价咨询服务”模式作一简要阐述。 　　关键词： 　　项目全过程造价咨询服务工作分解结构责任分配矩阵 　　项目造价咨询承包商组织分解结构 　　 　　中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号： 　　在工程项目管理领域，开发出了一种新的项目管理模式――项目管理承包模式。这种模式中，受雇于业主的项目管理承包商，在项目实施过程中是业主的代表和业主的延伸，帮助业主在项目前期策划、项目定义、计划、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中有效的控制工程质量、进度和费用。随着这种模式的不断发展完善，许多的大型工程项目开始使用这种项目管理模式来实施项目管理工作。 　　在项目管理中,造价控制和造价管理在业主心目中的地位不断提升，由于业主造价控制方面知识的不足和管理水平的有限, 一种名为“工程项目全过程造价咨询服务”的模式逐渐被业主接受,用来进行项目全过程的造价控制与管理。在这种模式中,受雇于业主的项目全过程造价咨询方（在本文中称为“项目全过程造价咨询承包商” ）与项目管理承包模式中的项目管理承包商的身份是相同的，只不过项目造价咨询承包商的工作内容是与造价控制和造价管理相关的，如项目投资测算、概预算、招投标、合同和索赔管理等。所以，工程项目全过程造价咨询服务的一些工作方法和组织实施等可以从项目管理承包模式中得到借鉴。 　　1 模式中造价咨询承包商的地位和目标 　　造价咨询承包商受业主的雇用为其服务，两者之间的关系一是“委托”，二是“授权”，我们通常所说的“代甲方”可以形象说明两者之间的关系。所谓“委托”意思就是由造价咨询承包商代表业主进行工程建设全过程的造价管理和造价控制，根据业主需要，可以全过程参与，也可以是部分阶段的参与。一般来说，造价咨询承包商要领会业主的工程建设意图，在业主要求内最大限度的控制工程造价；编制工程建设大纲和程序表，明确工程要达到的目的，在实施过程中对项目的造价进行量化控制（并兼顾到项目的进度、质量和安全等）；主持各类招标活动，物色适合于本工程需要的勘察、设计、施工、监理、设备供应商或总承包商，主持或参与业主和各个工程相关单位之间的商务合约或技术合约的签订活动；对工程建设的各个环节提出自己的主导意见（尤其是造价方面的），使工程建设的各个阶段、参与建设的各个部门都能按照业主的总体要求开展相应的工作。所谓“授权”就是业主授予造价咨询承包商的权力的大小，业主授予造价咨询承包商的权力的大小将会直接影响到造价咨询承包商的工作效果，因此业主在这方面有主动权和选择权。在一些工程建设的重要环节上，造价咨询承包商有建议权，而决定权和否决权在业主方。 　　由于业主给予的权力，在工程项目全过程中造价咨询承包商就有管理权和控制权，施工承包商、监理工程师、设备供应商等在某种程度上都受到造价咨询承包商的管理。协调他们与业主的关系也是造价咨询承包商的任务之一。 　　造价咨询承包商的目标就是通过造价控制和造价管理来控制整个工程项目的造价，满足业主的要求。但是，在施工过程有好多因素会影响到工程项目的造价，因此造价咨询承包商在控制工程造价的同时，还要兼顾项目的各个参与方，工程的设计、质量、进度、安全、环境等，并且做好施工过程中的合同管理和索赔管理工作，从而从整体上去控制项目造价。 　　2 组织设置 　　 工程项目全过程造价咨询承包商作为业主的代表和延伸，其主要的职能是工程项目全过程的造价管理和造价控制。各个专业要设置专业负责人，因为合同管理工作是施工过程中造价管理和造价控制的主要方面，因此还应配以熟悉合同管理的专业人员。一般情况下设置项目经理组、各专业控制经理、项目执行组。 　　 2.1项目经理组 　　 项目经理组人员司职于对项目造价控制计划的总体负责，并对所有的执行组的工作进行总体的指导。该组应包括一名项目经理，一名造价计划经理（负责项目全过程造价控制和造价管理的计划和程序的编制和实施，以及项目全过程造价控制进度的设计）。项目经理组的主要职能如下： 　　 （1）开发项目造价控制程序和工作说明； 　　 （2）项目组成员的联合培训； 　　 （3）对承包商成本和计划信息提出建议； 　　 （4）计划成本和实际发生成本分析； 　　 （5）对所有专业管理组和项目执行组人员的工作进行引导和支持； 　　 （6）审查专业管理组和项目执行组工作程序。 　　 2.2各专业控制经理 　　 即项目专业负责人，负责整个项目过程中各专业的造价控制和造价