某校的综合楼项目管理课程设计.docVIP

第一章 项目概况 1、工程概况 某校的综合楼项目，总建筑面积约为23150平方米。位于该校东南角，用地东面为学院路，南面为教学实验楼（12层），西面为第五教学楼（6层）和行政办公楼（6层），北面为实训中心（3层）。 本项目的建成将有利于提高本校学生的职业技能，可增强学校的办学能力和办学水平，更利于培养人才，为学生进入城市就业市场提供一个培养职工素养和技能的基地。 2、总平规划设计 ①本工程位于校园原教学区内，为无易发生地质灾害的地区，周围无噪音及污染源影响。建筑为南北朝向置，采光通风良好，交通方便，设置环形消防车道以满足消防要求。 ②建筑功能布局：建筑平行南、北面建筑布置，平面形式采用“回”字形布局，以开敞式外廊布置为主，配合以绿化布置，争取最好的朝向、合理的采光通风布局，最大限度引入阳光和空气，以此优化整个项目的生态理念，创造最佳的教学环境。 项目管理工作主要内容概述 本项目已获立项批准，可进入实施阶段。实施阶段的主要工作内容为设计招标、设计、申报建设手续、承包商招标、甲供物资招标、施工及其监督管理、竣工验收及交付使用、工程决算及资料归档。为了给决策层提供资金、时间、人力资源等方面的决策参考，要求对项目的实施阶段提出详细的计划，明确项目需完成的工作内容（任务），提出项目的合理目标（时间进度计划、质量目标）和资源需求（完成项目的组织机构）及组织工作方式等。 第二章 组织结构策划 工程项目管理内容规划 (1)建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它指导项目管理组织全面开展管理工作，是业主对聘用的咨询公司实施监督管理的重要依据。它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理；项目管理需要做什么工作；怎样进行项目管理；谁做项目管理哪方面的工作；什么时候做哪些项目管理工作；项目的总投资；项目的总进度。? ? (2)建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，应由业主方编制。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。如果业主聘用工程咨询公司代为管理，可由咨询公司编制。? ??(3)建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。监理单位编制的项目管理规划称监理规划。 项目管理组织形式（见图1） 领导机构职责 由项目经理组织领导，对全线创优工作全面负责。制定创优规划及质量责任制，组织落实创优措施，解决存在的问题，定期研究、布置、检查、总结、评比有关创优的各项工作，并决定对个人和各单位的奖励或处罚。 （1）、项目负责人岗位职责 ①、代表本单位履行对业主的投标承诺和工程承包合同，执行本单位的质量方针，实现工程质量目标。 ②、负责本项目质量保证体系的正常运行。 ③、负责项目的组织分工，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分调动参战职工的积极性。 ④、对分供方进行评价和监督。 ⑤、主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件。 （2）、项目技术负责人岗位职责 ①、参加项目质量创优规划的编制及修订工作。 ②、负责项目质量创优规划中有关技术工作的安排。 ③、负责图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常管理。 ④、负责组织本项目各种质量记录的填写、收集、汇总工作。 ⑤、负责施工过程中轻微不合格的处理和一般以上不合格的上报工作。 4、工作管理 （1）、由项目经理部总工程师组织进行技术交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。 （2）、对于施工中遇到的新问题或采用某些新技术时，坚持“一切经过试验、一切用资料说话”的原则，由项目经理部总工程师组织进行现场试验，并制定相应的施工方案。 （3）、施工过程的检验和试验由项目经理部物资部部长负责。根据施工进度，将试验和检验安排落实到施工队试验员、质检员和工班长。施工过程的测量工作，由项目经理部精测队队长负责，并安排落实到施工队测量班长。 （4）、本项目要严格作好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程中，除按有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案，交项目负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。本项工作由项目经理部物资部部长负责。 （5）、项目部每季度对创优工作检查、评比一次，对重视创优工作，并对做出成绩的管理者和有关人员予以表彰和奖励；反之，对有关人员和管理者进行批评和处罚。 （6）、对圆满完成各项创优目标的管理者和有关人员进行表彰并予以重奖；对未达到创优目标要