试析商业模式竞争中的编辑核心竞争力.pdfVIP

试析商业模式竞争中的编辑核心竞 摘 要 本文以迈克尔 ·波特的竞争战略理论的新阶段——商业模 式竞争战略为理论基础，以大学英语教材在新时期研发和营销架构的变 化为案例，探讨在数字出版时代编辑新的核心竞争力。聚合力、组织力、 传播力和互动力成为编辑在数字出版时代需要具备的新核心竞争力。同 时也尝试提出出版机构应如何培养编辑新的核心竞争力的几条建议。 关键阔 商业模式竞争战略 大学英语教材 核心竞争力 数字化出版时代出版 内容的碎片化和终端呈现的多元化所带来的新的出 版商业模式已露峥嵘。可以说出版已经进入_个新的竞争战略阶段——商业 模式的竞争。主要表现如下：(1)大量报纸和杂志宣布停止纸质出版物，转战 数字出版，并通过多媒体的触角延伸或开拓新的商业模式；(2)实体书店纷纷 倒闭，而营销图书的电商却利用图书作为文化商品的特性，通过价格战把图书 营销植人_个更大的商业模式中；(3)出版社传统的纸质出版受到巨大冲击，出 版商业模式已经颠覆了传统的出版渠道，甚至改变了出版的格局；(4)新的阅读 终端相继问世，向传统出版提出了 “快传播，慢阅读”的要求。总之，新的出版商 业模式已然出现，并随着信息技术的快速发展，在不断地变化和完善中。 本文以迈克尔 ·波特竞争战略作为理论基础，通过外语图书编辑面临新 的商业模式竞争为例，论述商业模式竞争中什么是编辑核心竞争力，并就如何 培养新的杨 【竞争力提出粗浅的建议。 ◎ · ， 竞争战略理论综述 黄 昌 朝 1．迈克尔 ·波特竞争五力模型和三大竞争战略 ＼ 迈克尔 ·波特是 当今世界上竞争战略和竞争力研 究的权威 ，被誉为 “现 复 旦 代竞争战略之父”。 1980 年 ，他提出了 “五种竞争力模 式”，说 明了这样一 大 学 个规律 ：在一个行业 中，竞争的状态是各个竞争力共 同作用的结果。即 出 版 无论是生产一种产 品或是提供一种服务 ，竞争的起源、过程、结果都源于 社 五种竞争力量之 中(见 图1)。迈克尔 ·波特模 型有助于系统地分析企业 在 市场上所面 临的主要竞争压力 ，判 断每一种压力的强度或重要程度。 20 事目 产品的生命，图书也不例外。编辑的创新能力 1999-2007年，这一阶段大学英语教材进入了 是前面三项核心竞争力的最终体现。 竞争阶段。复旦大学出版社、高等教育出版社 、 此外，学界还对出版社如何保持编辑的核 外语教学与研 究出版社、清华大学 出版社和北 心竞争力做了基本 的概述和分析，包括建立学 京大学 出版社开始进入了这一领域，并且迅速 习型组织、构建 良好的企业文化、尊重人才 的 推出了有影 响力的教材。在这一阶段 ，教材的 创造力、建立长效 的培训机制等。 出版和营销竞争达到白热化，竞争的手段和策 然而，在快速发展和变化的数字化 出版 时 略频出。第三 阶段是从 2004年至今。以教育 代，编辑的任务和要求与传统出版不同，编辑核 部行政命令强行推广 的基于 网络环境下的大 心竞争力的内涵也发生了变化。本文将 数字 学英语教学 的模式，标志着教材的竞争开始进 出版时代大学英语教材 的策划、编辑和出版为 入数字化出版的阶段，单纯的纸质教材 已不能 例，尝试论述在新兴媒体里，编辑的核心竞争力 满足学习英语的需求。由此在教育部、出版企 的变化。