浅谈工程建设监理与工程项目管理接轨.pdfVIP

宁 化、程序化等方面与国外相比还有很大差距。 管理方式。 蓁 1．3人才流失严重 ，整体素质不高 3．1．2核心任务是一致的 由于业务单一，高层次专业管理人才缺乏全面的锻炼机 都是接受建设单位的委托，为业主提供高层次、专业化萋-- 萎有建立起对员1的培训和再教育制度，管理知识难以更新， 的各个方面，实现项目效益最大化，创造客观的经济效益和 塞 l《人员知识结构不合理，缺乏复合型人才，造成人员整体素质 社会效益。建设监理是丁程项目管理的一部分： 垂 不高 由此可见，Tl程建设监理 向T程项 目管理转轨具有科学 I _llllllllll ll0 一誊曩膏囊。誊拳。 誊奢 曩 誊毒誊曩搿曩曩誊∥赫。 蠢 誊薯。≯誊簟 —_÷ 二 l臻 譬毫t| | §| j羲 |i 毫 誊键 薯囊毫≥|羲l蠹|馨毽|琶巷 I一 √ ■■■■■ 一 A 。 l糍 毒。簪t挑一筝 。 一 j。。j一一 性和合理性 为了适应新的职能和组织机构，应设立与之相配套的管 3．2差异 理体系，包括管理程序 、职责 、管理标准和工作标准 ，完善新 3．2．1工作范 围不 同 的程序文件及作业指导书，使之能够承载新 的企业质量管理 1二程建设监理范嗣一般仅限于项 目施工阶段到竣T验 目标 。 收阶段 ；而丁程项 目管理则涵盖了项 目建设的全过程全方 4．5人才建设与培养 位 ，其管理周期包括可行性研究、项 目准备 、项 目实施 、竣工 作为智力密集型服务行业，人力资源建设是项 目管理企 验收 、项 目后评价五个 阶段 。 业 的核心战略 。支撑企业发展 的真正力量是一批既能掌握 3_2．2工作内容不同 和熟悉 国家经济政策法规又精通一定领域专业技术知识 的 T程建设监理是对质量 、进度 、费用 、安全等方面进行 复合型人才，企业应大力引进这类人才，并在企业 内部培养 监督管理 ，并且以质量控制和进度控制为主 ：而T程项 目管 员工持续学 习的能力，加强人才建设 ．形成整个企业积极 的 理则涉及业主工程管理 的所有方面 ，包括可行性研究、招标 学习氛围。 代理、造价咨询、 程监理和勘察设计、施工管理等 。 同时，加强专家团队的建设 。因为项 目管理服务涉及到 3-2．3工作责任不 同 技术含量更高 、技术决策更 多的项 目前期策划与决策：项 目 丁程建设监理担 负着国家强制性规定 的法律 责任 ，主 设计阶段涉及更多技术问题 、管理 问题及政策法律问题 ．需 要是T程实体的质量和安全管理的责任；而现阶段工程项 目 要多个专业 的专家为项 目提供参谋与顾问，为提供优质高效 管理的法律责任和经济责任在合同中予以明确约定。 的项 目管理提供重要保障 3．2．4企业的组织机构 、管理体系及相关人员不 同 4．6建立工程项 目资料信息库