石油企业QHSE自主管理的探讨.pdfVIP

石油企业 QHSE 自主管理的探讨 _ 处 杨745勇10。 摘 要 通过对石油企业QHSE管理中“人、机、物、环、法、技、测、管”八个方面存在问题的分析，提 出了QHSE 自主管理的概 念，实现 “七个转变”的思路，建立健全QHSE科学理性的理念、先进有效的方法和完善的制度标准 “三大体系”内容，深化 “全过 程受控 、全员责任落实和全面本质安全”“三位一体 ”的管理主线建设方法 ，阐述 了建立应用 “自我风险管理的 五‘步法 ’和 ACT 卡，自我责任约束的 目标分解承包和员工轮流担任监督员，自我素质提升的资质认证式培训考核 ，QHSE纵‘横立体责任防护 ’建 设．强化监督管理和开展 四‘无’自主管理班组创建活动”六种QHSE 自主管理模式。 关键词 石油企业 QHSE 自主管理 AbstractThroughtheanalysisofproblemsateightaspectsof“human，machine，materialenvironment，law，technology，measurement andmanagement”intheQHSEmanagementofpetroleumenterprises，theconceptofQHSEautonomousmanagementhasbeenpre— sented。followedbytherealizationoftheideaon “seventransformations”．Then，threesystemshavebeenestablishedandperfected， whichincludethescientificideaofQHSE，theadvancedandeffectivemethodsandperfectsystemstandards．Atthesametime，the controlofentireprocess，theexecutionof responsibilityforeveryoneandthesecurityofall-roundqualityhavebeenenhancedashte mainmethodofmanagement—— t“heintegrationofthreeparts”．Atlast，sixQHSEautonomousmanagementmodeshavebeenex— plained，includingtheapplicationof “fivesteps”ofselfriskmanagementandcardsofACT，thegoaldecompositionofsefl-responsi— bilityrestrictionandtherotationofstuffsasthesupervisors．thetrainingandexamination ofqualitycertificationforimprovingself— quality，theconstructionofQHSEresponsibilityprecautionofallsides，theenhancementofsupervisionmanagementandthedevelop— mentofgroupconstructionactivitiesabout“SiWu”autonomousmanagement． Keywordspetroleumenterprise；QHSE；autonomousmanagement 护保养中的风险识别和控制久缺 。 石油企业QHSE管理现状 物 ：物资本质不合格，对物资过程管理和使用应 石油企业在实际管理中，结合 自身点多、线长、 用不当。 面广、区域分散 、生产现场昼夜连续作业 ，行业工种 环 ：人与环境不协调 ，地理环境不适合 ，气候环 繁多．野外施工环境复杂 ，用工不 同，人员素质差异 境不适宜，生产周边环境不符合生产需要，市场环境 大等特点，在继承传统质量、安全、环保管理的基础 不规范及 甲方和相关方的不协作，社会环境的不和 上，大多全面或部分推广应用了ISO9001：2000质 谐，生活环境不 良。政策导向影响不清楚。 量管理体系 、ISO14001：2