浙江省电力公司：以精益化管理推进供电所管理.pdfVIP

行重点分析，制定专项治理整顿措施，确 保线损指标稳中有降。三是实行了抄核收 分离改革，在试点县公司由抄表中心负责 高低压用户抄表，电费管理中心进行电费 核算，供电所负责电费M~l：t；在非试点县 公司在供电所内部进行了抄核收分离，由 配电班负责抄表，业务受理班负责核算， 营业班负责电费回收，堵塞了经营管理漏 洞，规范了经营行为。四是建立了优质 服务常态机制，按照 国家电网公司农 村供电营业规范化服务示范窗口标准》 的要求，从制度建设、业务办理、环境 3,E,J19日，河北省宁晋供电公司四芝兰供电所员工在维修工地现场召开班前安全会。目前宁晋 建设等诸多方面突出优质服务的核心位 供电公司已有3个供电所被评为河北省电力公司标准化供电所 裴京芳／摄 置和需要，重点狠抓了客户关心的事故 工单为领取依据，杜绝了工器具的随意 作中做到了标准统一，评级客观 ，资料 报修、业扩报装等工作，提高了优质服 领取。五是制定了班组安全活动规范， 全面， “无缝隙、全覆盖”，以掌握设 务水平。 对活动内容、活动时间、监督检查等提 备的真实状态。 通过标准化建设 的开展 ，供 电所 出了明确要求，促进了班组安全活动的 加强经营管理和优质服务，提 高经 的精益化管理水平 、人员综合素质和 规范开展。 济效益。一是提高经营管理意识，将10 服务水平得到了有效提升 ，服务质量 抓好设备管理 ，提 高电网健康 水 千伏单条线路线损率、台区线损率等经 和工作效率得到 了提高 。如在管理水 平。一是健全了设备档案，及时更新 营指标确定为标准化供 电所的必备条 平方面 ，实现了被动管理向计划管理 各种 台账 、图纸 、资料 ，应用了供 电 件 ，尽最大努力实现节能降损和效益 方式的转变 ；粗放型管理向精益化管 所管理信息系统，能够方便地了解和掌 最大化 。二是加强线损管理，修订了供 理方式的转变 ；传统管理向现代化管 握设备的各种信息。二是加强设备巡视 电所线损考核办法，实行分线路、分台区 理方式的转变 。而供 电所管理信息系 与维护，结合农网配电线路 “两清理” 管理，10千伏线路线损考核到班，台区及 统 、低压资产管理系统、电网地理信 工作，组织对各类设备进行了全面彻底 低压线路线损考核到人，实行按月统计、 息系统、供电所人员培训考试系统等 的排查，及时发现、记录和处理各类缺 按月考核、按规定兑现奖惩，使线损管理 应用软件的应用 ，则有效地提高 了工 陷。三是定期开展设备评级，在评级工 更加科学规范。对线损高的线路和台区进 作效率和工作质量。