国有企业再造关键成功因素分析.pdf

摘要 中国国有企业改革在整个中国社会改革中占有举足轻重的地位，搞好国有企 业对于中国经济的未来发展具有重要意义。 本文首先对企业再造的概念进行了推广。目前，企业再造一般是指企业流程 再造，研究～般也以流程再造为中心。本文尝试从一般意义上研究企业再造，将 企业的体制再造与流程再造相结合进行分析。论文对国有企业所面临的根本问题 进行了深入研究，认为造成这些问题的原因主要有两方面：一是体制原因，一是 企业自身经营原因。为了同时从两个方面配合解决问题，本文借鉴“企业再造工 程”的理论和方法，结合中国国有企业的具体情况，论述了中国国有企业体制再 造与流程再造的关系。 在此基础上，本文针对我国国有企业的共同特点，对国有企业再造关键成功 因素进行分析，认为我国国有企业再造的关键成功因素主要包括五个方面，即能 否建立起真正的现代企业制度、能否合理确定企业再造的目标、能否很好地结合 企业和行业的发展、能否有效降低再造的阻力和能否有效地利用信息技术。 论文最后借鉴系统分析的思想与方法，提出了中国国有企业实施企业再造工 程的基本框架和基本原则。对于中国国有企业改革具有一定的参考价值。 总之，本文拟探索一条以企业为主体的有效的中国国有企业改革途径。 关键词：国有企业，企业再造，关键成功因素 Abstract Thereformofthe StateOwned a Enterprises(SOE)has played very roleinthe important socialreformofChina．Itwillalso a role playkey inthe ofChinese development economy． Thisthesis the oftheBusiness generalizesconcept inthefirstinstance．At means present，BRusuallyBusinessProcess studiesofBRarealsoaroundthis as’arule． Reengineering(BPR)．The aspect ThisthesiStriesto BRinamore isto study meaning．That generalized combinethe of and system analyiS reengineeringprocess texthasstudied ontheessential encounteredonSOEin deeply problems istheeconomic China．Thesehayeresultedfromtworeasons：one problems