L公司精益生产管理研究.pdf

摘 要 中国在21 世纪经历了从失败到成功，从落后转变到先进，让世界为之侧目， 让昔日的世界工厂，转型为今日世界的目标市场。在不断的发展过程中,新的挑 战也慢慢酝酿出来了。过去中国以低工资，低地价作为主要竞争的利器发展出来 的制造业基础，随着中国物质和生活水平的提高，已然到了一个不得不调整转型 的关键阶段。如果无法降本增效，提高竞争水平，未来极有可能被其他新兴国家 所取代，也是中国制造业面对的严肃课题。 丰田式精益生产管理思想对于当今全球的制造企业有深远的影响，成功推动 精益生产管理的企业有一个共同的特点：把生产管理做得细致，从其他成功企业 借鉴经验，形成自己的管理特色，把精益生产管理中的及时化，以人为本，自动 化等相关概念有机结合起来，在不断执行中改进，提升企业竞争能力。精益生产 管理是一种比较优秀的生产方式，并且已经经受了时间的检验。 在论文的开头部分对于精益生产管理的思想和相关理论做了简单地论述。然 后对L 公司的现状和施行精益生产管理所面对的困难做了简述，论证经过施行精 益生产管理后，主要从采购、库存、生产线这三块所面对的实际问题如何加以解 决，以从根本上强化了L 公司在市场中的竞争力。 通过 L 公司实行精益生产管理前后的各项数据进行比对。显示:L 公司精益 生产管理后,在部品单价、对于供应商议价能力、供应商的交货周期、库存周转 率、呆滞品的库存比例、等方面均取得了很大程度的提高。L 公司的精益生产管 理成果验证了精益生产管理对于提高企业的竞争力效率显著。为其他企业借鉴和 使用精益生产管理起了一定的示范效应。 关键词：精益生产管理,采购优化,库存优化,生产线优化 I ABSTRACT The world has witnessed China came through failure and left behind to success and morden in the 21st century, the former “world factory”became the world target market in todays world 。New challenges are slowly emeraging during the development 。 China’s manufacturing keystone that is cheap labor and land valuebecame a major obstacle in the development with the improvement of Chinese material and living standards 。If china manufacturers can not lower the cost to enhance the efficiency and improve competition ablility, the stasus of those is likely to be replaced by other new emerging market countries in the future,which is the serious issue in Chinas manufacturing industry 。 Today, Toyota lean-production management modle have a profound impact to global manufacturing players, companies that is promoting lean-production management share a common characteristic: the production and management is meticulous, they are studyi