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第 14期
2012年 4月2日 科技 Q D
界制造业第一大国。目前我国已有 200多种工业产品的产量居世 “新比较优势”,必须主动攻破转型升级这个关 口。
界第一位,对外出口量也是世界第一位,成为名副其实的制造业 制造业不仅是发挥中国比较优势的载体,也仍要成为中国经
大国。 济增长的主要动力。不断提升的劳动者素质和劳动生产率、不断
2004~2010年 间,中国工业对 GDP的贡献率均超过 40%, 完整的产业集群、不断增强的基础设施等等,仍旧是中国制造业
对 GDP的拉动均在 4个百分点以上 (除2009年为 3.7外)。 未来参与全球竞争与合作的优势所在。
当前,需要清醒地看到,中国快速形成的生产能力,是面向 同时,需要认清竞争实力的提升状况将决定是否具备未来的
全球化 的生产能力,生产能力的规模 ,是按照美国家庭 的高负债、 竞争优势。
欧洲政府的高负债这种负债型消费需求形成的,已经并进一步发 短期看,中国制造业面临发达国家和发展 中国家双向 “结构
生的美国家庭 的 “去债务化”和欧洲政府的 “去债务化”,无疑 性”挑战 ;从长远看,则面临科技发展和新兴产业振兴的挑战,
会对我国实体经济产生重要影响。 尽管人们还无法十分精确地预判新兴产业将怎样带动全球经济走
现在人们又注意到欧美提 出 “再工业化”、重回实体经济的 出低谷,但是全球经济洗牌、全球制造业结构调整已然开始。
实质,或许在于抢 占全球产业科技的制高点,并在高端制造业上 面对市场变化和资源环境压力,唯有科技的不断创新,才会
进一步把握全球产业的引领权 。 使中国的工业文明和社会文明迎来新突破。必须加大产品创新力
从这个意义上说,中国制造业的发展还会受到可能发生的新 度。创新可以创造需求,创新可以引领需求。新的产品往往可以
变化影响。 创造新 的需求 。
应当说,世界经济环境的这种变化,至少带给我们两大直接 中国制造业产 品总体上质量不错 ,但缺乏原创性产 品,缺乏
挑 战 : 创新性产品。作为制造业企业,要做大做强,需要培育两个核心
一 是必须为我国的制造能力找到新的市场支撑。外界环境的 要素,一是要拥有核心技术,二是注意不可复制性的建立,包括
变化已经给我国扩大内需形成 了倒逼机制。未来一个时期,我国 在产品设计、开发能力上的不易被复制性,同样在营销模式上也
面向外需的庞大生产能力,能否用很小的代价转为面向内需,是 要有所突破 。
一 个全新的课题和挑战。 特别需要实行鼓励创新的政策,推动 “中国制造”走向 “中
而从另一个方 面看,随着我国城市化的进程,2011年中国 国创造”。与跨 国公司相 比,中国企业不仅在研发投入 占比方面
城镇化水平历史性地 突破 了50%,达到 51.27%,未来每年仍将 低于跨 国公司,在研发投入总量上更是远远落后。比如,2010
有 1000多万农村人 口转变为城镇人 口。城市化将创造我 国最大 年微软公司研发投入达 86亿美元,英特尔公司84亿美元,而中
的内需。 国当年电子信息百强企业全部研发经费仅 737亿元人民币,约合
同时,随着居民收入增加带来的消费结构升级,会带来一个 l13亿 美元 。
快速增长的10亿人 口级别的国内消费市场。这是任何一个国家 无数实例证明,在产业价值链中,谁掌握 了高附加值部分,
在工业化、现代化过程中都未曾拥有过的。英法德等欧洲国家的 谁就能在获利上不断创新高 ;倘若长期停留在代工层面,便只会
国内市场是千万人级别的,美 日俄是亿人级规模的,而当前中国 获取微薄利润。
的工业化则是与 13亿人 口及市场结合在一起的。这是中国制造 因此,唯有加速转型发展高附加值产品,提升研发能
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