施工组织设计要点.docVIP

施工组织设计要点 1、认真分析研究建设方的招标书及其资料，详细做好各方面的调查研究工作，包括对本多方面实际情况的清楚了解，确保获得真实的第一手资料。重视施工部署和施工方法的选择2.1组织精干的项目管理班子，确定适应工程施工管理需要的现场管理体系。2.2科学准确、合理地安排施工顺序，包括施工流水组织，流水段的划分，工程与给排水等工程交叉、同步作业等。2.3提出主要劳动力分阶段投入计划（有人数、工种、技术等级）、施工机械的进出场计划，材料及进场计划。2.4施工方案要围绕进度计划来制订，对工程量大、占用施工工期长、施工技术复杂、在施工中占有重要地位的施工过程，需要制订具有针对性的施工方案，要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势。编写原则是：重点突出、兼顾全面、结合实际、先进合理、语言简练。编制好进度计划 3.1进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度，计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期，和投标书要求的工期进行比较、调整，但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前。必须从实际出发，根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况，制定出一个优化的进度计划，不仅要明确重要节点的完成日期，有时候对复杂的施工过程，还要排出详细的进度计划。同时必须制订好相应的保证工期的措施，进度计划能够确保。3.2施工组织设计的进度计划用条形图，其进度表清楚、明了，用网络图，更反映工序间的流水、交叉、配合作业，并更适合计算机管理。 制订好保证工程质量的技术措施，质量是工程建设的核心，标者应根据招标书中要求的质量等级或高一级的质量等级和企业的自身素质，施工验收规范、质量等级评定标准来制订保证质量的技术措施，切低于招标书要求的质量等级。 4.1为了达到既定质量等级，必须建立完善的质量保证体系（注意其与企业质保体系的区别），一是该项目质量管理的组织体系；二是该项目质量管理人员的质量职责和权限以及质量保证体系动作的工作程序等。 4.2工程质量保证措施，一是制定各分部、分项工程中重点部分、特殊部位的质量保证措施；二是易发生质量通病的施工部位、施工工序的质量预防措施。制订好安全技术措施。最重要的是基坑施工与周围环境相互影响的安全问题，拟建工程与周围的煤气、水管、电缆、建（构）筑物、道路相互间的不安全因素，因此必须制订相应的切实可行的保护措施，以确保安全。规划好施工平面布置图，搞好文明施工。、施工组织设计的管理 .1实行动态管理 工程施工过程中，不可避免地会遇到意想不到的各种问题，如设计变更、自然因素等影响，各阶段施工进程的变化造成的现场方案的调整，因此必须根据变化了的现场实际进行动态管理，对施工组织设计中不适宜部分进行必要的修改、补充、优化，以达到既定的建设目标。 .2实行分层管理 明确总包与分包单位、管理层与作业层的技术权限、职责与工作程序。