建设卓越的企业文化——以山东金网通信发展有限公司为例.pdf

建设卓越的企业文化 — 以山东金网通信发展有限公司为例 提 要 企业文化建设一直是企业界的一个热点问题。本人主要就如何建立卓越的企业文化 问题进行了研究。论文主体分为三个部分。 第一部分是理论综述。它主要是对企业文化理论的演变过程进行介绍，简要概况目 前该领域研究的现状:同时对企业文化这一核心概念进行总结，列举主要学者对于企业 文化的定义，综合其中的要点并提出自己的概括;最后，就如何分析企业文化，提出 Denison研究模型作为今后研究的主要框架。第二部分主要是对实践经验的总结。首先， 挑选出工BM和松下电器作为国外公司中比较有代表性的企业，介绍什么是卓越的企业文 化;然后描述了中国企业华为和海尔的企业文化建设情况;最后，针对这些企业的共同 点，提出:卓越企业文化的共性是 “环境一战略一文化 ”的匹配。第三部分是具体案例 分析。首先介绍山东金网的企业概况，然后对金网企业的外部环境与内部战略、文化进 行剖析，制定金网企业文化建设方案。 本文最后总结认为，企业文化建设的三个要点是:保证环境一战略一文化的匹配， 将企业文化的制度化，以及企业文化建设的系统性。 【主题词】 企业文化;匹配;制度化;系统性 Abstract Inrecentyears,corporateculturehasalwaysbeenahottopicintheindustrialworld. Thisthesisiscenteredonhowtoestablishagreatcorporateculture.Themainpartis dividedintothreeparts. Thefirstpartissummaryoftheories.Itincludestheevolutionofcorporateculture theories,theanalysisofthekey isandthemainframeworkforthestudyof corporateculture. Thesecondpartissummaryofpractices.Theauthorspecifiessomegreatcompanies anddescribestheirculture,includingIBM,MatsushitaElectric,HuaweiTechnologies andHaier.Andfinally,aconclusionisbroughtout:thekeyofagreatcorporate cultureistheperfectmatchbetweencorporateculture,environmentandstrategy. ThethirdpartisthespecificcaseofShandongKingnetCorp.Theauthorusesthe theoriesmentionedabovetoanalyzeKingnetanddraftadetailedscenario. Atlast,thisthesisoutlinesthreekeypointsforestablishinga corporateculture- ensuring thematch between corporate culture,environmentand strategy, institutionalizingandsystemizingcorporateculture. [Keywords] CorporateCulture;Match;Institutionalize;Systemize 引言 本文研究的背景 在对外经济贸易大学就读EMBA期间，本人担任山东金网通信发展有限公司总‘经 理一职。在擎习户、必的思想和观念受到很大的冲击一不仅在理论知识上有了较大的 进步，在实践操作方面也受到许多有益的启发. 在企业实践的过程中，我常常思考的问题是:企业长期健康发展的根本是什么?原 动力在哪里?在市场变化不定而产业政策难以预期的复杂环境下，金网未来的发展应该 如何走?怀着这些问题，我查阅和学习了大量的资料，与同学、老师和友人共同探讨企 业健康发展的相关问题。有人认为，企业最需要建立创新的机制;有人认