CG商品混凝土公司初创时期发展战略研究.pdfVIP

摘 要 目前我国的商品混凝土行业呈现区域垄断的特征，拉法基和瑞安两大公司对 重庆的商品混凝土市场具有很强的控制力。但国家环保政策强制性引导产业技术 的升级和企业布局的合理化也为新商品混凝土企业提供了发展机遇。论文从此背 景出发，对CG 商品混凝土公司这一初创企业的发展战略问题进行了研究。 论文首先回顾了国内外战略管理的基础理论和方法，运用PEST 分析方法和 SCP 分析模型分析了我国和重庆市商品混凝土行业发展现状。然后，论文介绍了 为重庆钢铁集团环保搬迁项目配套的初创商品混凝土公司-CG 公司的基本情况， 并运用VRIO 法分析了CG 公司的人力、财务、技术、组织及品牌等内部能力， 得出各核心要素的竞争优势所在。在此基础上，论文对 CG 公司进行 SWOT 分 析，生成了CG 公司初创期的战略，即采用总成本领先战略，并指出了战略实施 的改进思路。此外，论文还提出了CG 公司初创期战略实施的保障措施。 关键词：战略管理，成本领先，商品混凝土，初创企业 I ABSTRACT Now the commercial concrete industry of China represent the characteristic of regional monopoly. Lafarge China Company and Ryan Company have a dominance in the commercial concrete market. But national environmental protection policies guide the upgrading of industrial technology and guide the layout of the enterprises compulsorily. This structural adjustment provides great developing opportunities or the newly-established ready mixed concrete enterprises. Against this background, this paper analyses the strategic management of CG Ready Mixed Concrete Company which just enters this industry. Firstly, this paper reviews the basic theories and methods about strategic management home and abroad, and analyses the development situation of ready mixed concrete industry in Chongqing and in China. Then, it introduces CG Company, a newly-established ready mixed concrete company. It is a subject of Chongqing Iron and Steel co. ltd, serving for the project of the Group’s environment protection movement. And This paper adopts the VRIO analysis method to analyze the CG Company’s inner capacities, such its human resources, financial resource