企业战略管理08593.docVIP

概念 1．明茨博格的战略：他提出战略在五个不同方面的定义，即战略是计划、计谋、模式、定位和观念。 2．战略集团：是指一个行业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 3．核心能力：又称核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流的学识。 4．稳定战略：企业稳定战略是指限于经营环境和内部条件，企业在一定时期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。 5．前向一体化战略：前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或对资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务的战略。 6．差异化战略：差异化就是与众不同，是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争对手相比独具特色、别具一格，以此建立竞争优势的一种战略。 7．非相关多样化战略：非相关多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的、大不相同的新产品或服务。 8．战略联盟：战略联盟是指两个或两个以上的大型企业为了实现资源共享、风险和成本共担，优势互补等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权参与或契约联结的方式，建立较为稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采用协作行动，从而取得双赢或多赢的效果。 9．战略惯性：是指企业的现行战略对后续战略选择存在的影响作用。 10.全球化全球化战略：向世界世界市场推广标准化的产品和服务，并在较有利的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，获得高额利润。 简答 1．战略管理的要素： ①经营范围 ②战略目标 ③战略行动 ④资源配置 ⑤竞争优势 ⑥协同作用（协同作用分为投资协同作用、作业协同作用、销售协同作用和管理协同作用四种）。 2．企业战略的层次划分： ①公司总体战略 ②经营单位战略 ③职能部门战略。 3．企业使命包括的内容： ①企业宗旨 ②经营哲学 4．企业宏观环境分析的内容： ①政治法律环境 ②经济环境 ③科技环境 ④文化环境 ⑤社会与物质环境 5．行业环境分析的内容： ①行业经济特征及关键因素分析 ②行业演变的过程 ③行业能力与潜在优势矩阵分析 ④行业竞争力结构分析 ⑤行业内战略集团分析 6．决定进入障碍大小的主要因素有以下几个方面： ①资金需求 ②规模经济 ③产品差异化及顾客的忠诚度 ④分销渠道 ⑤转换成本 ⑥其他成本优势 7．退出障碍的主要来源： ①具有高度专业化的资产，其清算价格低或转换成本高。 ②推出的费用高，如较高的劳动合同费、安置费、设备备件费。 ③战略的协同关系，如果企业某一经营单位退出，就会破坏这种协同关系。 ④感情障碍，如退出行业经营影响忠诚，对个人事业前途充满畏惧等。 ⑤政府和社会的限制，政府考虑到失业问题、地区经济问题的影响，有时会出面反对或劝阻企业退出该行 业。 8．在如下情况下，行业内现有竞争者之间的竞争会变得更加激烈： ①有众多或势均力敌的竞争者 ②行业中的总体生产规模和能力大幅度提高 ③行业增长缓慢 ④行业对企业兴衰至关重要 ⑤行业的产品没有差别或没有行业转换成本 ⑥行业具有非常高的固定成本或库存成本 ⑦退出行业的障碍很大。 9．企业能力分析的主要内容： ①企业资源能力分析 ②生产能力分析 ③营销能力分析 ④科研与开发能力分析。 10．核心能力的特征： ①有价值的能力 ②难以模仿的能力 ③不可替代的能力 ④独特的能力 ⑤延展性 11．投资组合分析的方法： ①波士顿矩阵分析法 ②通用矩阵分析发 ③产品---市场演变矩阵。 12．价值链的构造： （1）基本活动要素包括 ①输入物流 ②生产作业 ③输出物流 ④营销与销售 ⑤服务 （2）辅助活动要素包括 ①采购 ②技术开发 ③人力资源管理 ④企业基础设施。 13．总体战略可分为： ①稳定战略 ②发展战略 ③紧缩战略。 14．稳定战略的类型： ①无变化战略 ②利润战略 ③暂停战略 ④谨慎实施战略。 15．一体化战略的类型： ①纵向一体化：a，后向一体化战略；b，前向一体化战略； ②横向战略一体化。 16．横向一体化战略的使用条件： ①企业希望在某一地区或市场中减少竞争，获得某种程度的垄断； ②