第六章跨国公司的经营方式51165.pptVIP

第六章 跨国公司的经营方式 跨国公司的股权经营方式 跨国公司的非股权经营方式 跨国并购 跨国战略联盟 影响跨国公司选择经营方式的因素 一、跨国公司的股权经营方式 独资经营方式 多数股经营方式 少数股经营方式 对等股经营方式 独资经营方式 掌握子公司的经营决策权 便于保守专有技术和管理技能秘密 减少母子公司之间可能出现的分歧，提高跨国公司的运行效率 合资经营方式 合资经营的利弊 合资企业的建立 合资经营的利弊 对跨国公司的好处 对东道国作为引进外资方式的好处 合资经营的不利 合资企业的建立 合资企业的资本构成(注册资本、投资比例、出资方式） 合资企业的组织与管理 合资企业的供销 合资企业的财务及利润分配 合营的期限 二、跨国公司的非股权经营方式 合作经营 技术授权 合同安排 技术咨询 三、跨国并购 并购的概念 并购的类型 并购的动机 当前跨国并购的特点 对外直接投资企业两种建立方式的比较 并购的概念 是收购（Mergers）与兼并（Acquisitions）的简称，指一个企业将另一个正在运营中的企业纳入自己企业之中或实现对其控制的行为。 并购的类型 按并购双方产品或产业的联系分：横向与纵向并购，向前、向后与混合并购 按并购的出资方式分：出资购买资产式、出资购买股票式、出资承担债务式、以股票换取资产式、以股票换股票式 按涉及被并购企业的范围分：整体并购、部分并购 按并购是否取得目标公司的同意分：友好并购、敌意并购 按并购交易是否通过交易所分：要约并购、协议并购 并购的动机 扩大经营规模，实现规模经济，追求更高的利润回报 消灭竞争对手，减轻竞争压力，增加产品或服务的市场占有份额 迅速进入新的行业领域，实现企业的多元化和综合化经营 将被并购企业出售或包装上市，谋取更多利益 着眼于企业的长远发展和成长，谋划和落实企业的未来发展 当前跨国并购的特点 对外直接投资企业两种建立方式的比较 并购海外企业方式 在东道国创建新企业方式 并购海外企业方式优点 可以利用目标企业现有的资源，缩短项目的建设周期 可以利用目标企业原有的销售渠道，较快地进入当地及他国市场 通过跨行业并购，可以迅速扩大经营范围和经营地点，促进产品的多样化和生产规模的扩大 可以减少市场上的竞争对手 并购后再次出售目标公司股票或资产套利 并购海外企业方式的缺点 东道国的会计准则与财务制度往往与投资母国存在差异，导致难以准确评估并购企业的真实价值 东道国反托拉斯法的存在及对外来资本股权和被并购企业行业的限制，是跨国并购面临的法律和政策方面限制因素 当并购数量和并购金额较大时常会受到当地舆论的抵制 被并购企业原有契约或传统关系的存在会成为对被并购企业进行改造的障碍 在东道国创建新企业方式的优点 不是受到东道国法律和政策上的限制，及当地舆论的抵制 在多数国家，创建海外企业比收购海外企业的手续要简单 常会受到东道国的优惠政策 对新创立海外企业所需资金一般能做出较准确的估价 在东道国创建新企业方式的缺点 投产开业比较慢 不利于迅速进入东道国及其他市场 不利于迅速实现多元化多样化经营 四、跨国战略联盟 是指在两个或两个以上国家中，两个或更多的跨国公司为实现某一战略目标而建立的互为补充、互相衔接的合作关系。 战略联盟（strategic alliances）：是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的企业（或特定事业和职能部门），为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。 为了尽快提升竞争优势，企业家要摒弃传统的把竞争成功建立在竞争对手失败基础上的理念，将企业作为一个开放的实体，在向组织内部持续挖掘优势的同时，寻求企业与企业之间为竞争而合作，靠合作来强化竞争的经营理念。 主要特征 战略联盟合作形式灵活 战略联盟在竞争中有联合，合作者在各自独立的市场上保持竞争优势 战略联盟促进了企业组织结构创新 战略联盟在增加收益的同时减少风险 战略联盟充分利用了宝贵的公司资源 加强了合作方之间的技术交流 跨国战略联盟的类型 按联盟企业的产业合作方向分：横向型、纵向型、混合型 按联盟企业间的联盟方式分：股权式、契约式 按联盟所在价值链不同位置不同分：资源补缺型、市场营销型、联合研制型（又分知识联盟与产品联盟） 跨国战略联盟的目标 开拓新的市场 优化生产要素组合 分摊研究与开发费用 消除不必要的竞争 增强实力以对付共同的对手 跨国战略联盟的建立 制定战略 评选方案 寻找盟友 设计类型 谈判签约 跨国战略联盟的管理 五、影响跨国公司选择经营方式的因素 母公司的状况——技术状况、资金状况、经营管理能力、文化背景 东道国的状况——当地合伙企业的能力、东道国对跨国公司税收方面的规定、东道国对投资比例的规定