浅议企业人力资源管理者胜任力的开发.pdfVIP

人 资 浅议企业人力资源管理者胜任力的开发 叶 蕊 驻马店市中心医院 一 、 胜任力的定义 进行薪酬制度设计，实施员工管理的行政管理专家 ； “胜任力”这个概念最早由哈佛大学教授戴维 麦克利 2．从短期的战术性操作与管理 的对象——员工的维度上 兰 (David McClelland)于 l973年正式提出，是指能将某 看，人力资源管理者是 了解并尽可能满足员工的需求，使员 一 工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特 工为企业作 出贡献的领跑者、带头人即领导者； 征 ，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领 3．从员工与企业长期发展战略的维度上看，人力资源管 域知识、认知或行为技能等任何可以被可靠测量或计数的并 理者是企业员工培训与技能开发的推动者，组织发展和组织 且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征。胜任力是指个体 变革的设计师，企业改革的代理人。 具有的、为了达成理想绩效以恰 当的方式一贯的使用的特征。