对民营企业发展中压力管理的新思考.pdfVIP

寻找“压”的源头，合理驾驭好。压力源”， 保证产生有利于企业持续发展的作用力。 实施管理过程中压力的来源 对民营企业发展中 分析 根据现代管理心理学，管理中的压力 来源可以分为两大类： 压力管理的新思考 压力来源于与岗位工作有关的因素， 包括工作的任务量、新技术的采用、工作 环境、新任务的选派等。在这里值得提出 一 李彤副教授(绵阳师范学院历史文化与旅游管理学院四川绵阳 的是，对于一个习惯自己某种工作行为的 621000) 人或者习惯了某种工作行为结果的人而言． ▲ 课题来源：四川应用心理学研究中心《民营企业文化心理研究》； 压力会伴随工作的熟悉程度而不断下降。 课题编号：CSXL-82013 换句话讲。当一份工作对于一个人而言，不 ◆ 中图分类号：F270文献标识码：A 再具备一定的新鲜感或挑战性时，压力逐 步减弱，人的惰性开始逐步加强。因此保 二次创业的时候。只能开始树立压力工程 证员工工作的新鲜度和挑战性是压力管理 内容摘要：当今中国，民营企业在守业 并将它逐步加以完善与发展。 十分关注的课题。 发展阶段始终没有一种合理化的压力 而压力工程的核心是完善企业的压力 压力来源于与个人角色相关的因素， 管理方式。为此。本文透过对合理化 “压力”的诠释，指出维系中国民营企 体系管理系统。压力之所以能够产生动力 具体分为三类：其一是与个人工作角色相 业发展的关键是企业必须不断加强建 的根本前提是能否给相应岗位的员工产生 关的因素，具体包括工作中的人文环境、组 设符合中国国情的合理化的压力管理 牵制力，不能产生牵制力的压力管理是无 织文化环境、企业战略发展等；其二是与个 模式。通过对管理过程中压力的来源 效管理甚至是负管理。因此企业，必须不断 人相关的社会因素。具体包括：社交圈子、 分析，指出合理保证关键员工工作的 加强建设符合中国国情的合理化的压力管 家庭状况、社会地位等其三是与个人性格 新鲜度和挑战性，是实施有效压力管 理模式，这是维系中国民营企业发展的关 相关的因素，主要包括个人的成长经历、个 理、维持管理绩效的前提与基础。只有 及时找到关键业务、关键岗位中的关 键所在。 人性格倾向、个人特长爱好等。外部环境影 键员工．实施跨越式目标管理与跨越 响对于一个人的压力产生有时也起到关键 式薪酬管理，夯实基础，完