- 1、本文档共63页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
招聘工作面临挑战 合适人选难寻 招聘表现与工作实绩反差较大 对应聘人员的履历考察困难 费用高 录用人员与用人单位职位的兼容性差 外来人员的稳定性低 频繁跳槽现象严重 招聘成本过高 招聘工作发展的趋势 招聘工作向战略化方向发展 超前储备人才 建立内部人才库 招聘工作日益受到重视 招聘方法越来越科学化 多招聘者的要求越来越高 计算机、网络技术应用日益普遍 * 猎头公司工作程序 接受客户委托 分析客户需要 搜寻目标候选人 对目标候选人进行接触和测评 向客户提交候选人的评价报告 安排客户与候选人的面谈 待双方签约后收取佣金 跟踪服务与替换人选 佣金一般为客户选定人才的年薪的30%左右。 招聘渠道比较 招聘方法 主要特点 适用对象 不太适用 媒体广告 覆盖面宽 权威性强 时效性强 费用合理 中下级人员 一般职业 中介机构 地域性强 费用不高 中下级人员 热门、高级人员 人才网站 开放互动性强,传播面广,速度快,信誉度存在一定问题 中高级人才、初级专业人员 低级人员 猎头公司 专业服务水平高,费用高 热门、尖端人才 中下级人员 上门招聘 合适人选相对集中, 初级专业人员 有经验的人员 熟人推荐 了解情况,有保证作用,有人际关系干扰 专业人员 非专业人员 招聘信息的文稿和媒体发布 文稿内容: 清楚、简洁、重点突出、引人关注、有吸引力 媒体选择: 根据媒体特点: 地方报纸 专业杂志 广播电视 互联网络 根据受众特点: 专业人士 一般员工 失业人员 外来人员 根据广告定位: 独立版面 分类广告 信息综合 3.招聘实施 人员选拔方法简介 面试 情景模拟 心理测验 招聘应变方案 招聘实施 人员选拔的方法 笔试:测试知识与能力 面试:测试知识、能力和素质 情景模拟:测试能力、素质为主 心理测试:测试能力、个性素质 根据岗位工作性质特点、 任职资格条件选拔相应的测试方法 面试的程序步骤 准备阶段:确定目的 选择考官 设计问题 准备表格 选择面试类型 确定时间和地点 开始阶段:营造和谐气氛 消除紧张情绪 正式面试:提问与交流、观察、记录 结束面试:补充回答 回答问题 面试评价:给予评语或评分, 确定面试成绩 面试的类型 根据面试考官与应聘者的人数,可分为 一对一、多对一、一对多、多对多 等形式。 根据面试的组织形式,可分为 结构化面试(题目的类型、数量、答题 时间和顺序都严格标准化) 非结构化面试(开放式、弹性化) 混合型面试 D6-面试的问题 应聘动机的性质和强度 以往的生活和工作经历 兴趣爱好和特长 与所聘职位的相关知识经验 对待工作价值、责任、挑战、成就的看法 对工作条件和奖酬待遇的要求和看法, 处理人际关系的方式和态度, 研究和解决问题的习惯及思路等。 标准面试问卷.doc D7-面试的提问技巧 简单随机提问 递进深入提问 比较选择提问 挑战激将提问 客观评价提问 迂回提问 举例提问面试技巧分类.doc 面试常见错误 面试目的不明确 任职资格不清楚 面试结构欠完整 心理偏见有干扰—— 第一印象 近因效应 天花板效应 趋中效应 地板效应 晕轮效应 刻板印象 对比效应 求同效应 录用压力 D10-心理测验的内容 智力测验 职业能力倾向测验 数量关系 言语理解与表达 逻辑推理 资料分析 个性(人格)测验—— 气质 性格 职业兴趣 创造力 情商 需要 人际关系 价值观 情景模拟 根据被试者可能担任的职位,编制一套与该职位实际情况相似的测试项目,将被试者安排在模拟、逼真的工作环境中,要求被试者处理相应的问题,对其知识、经验、工作能力、思维方式、观念态度和行为习惯进行综合评价。 公文处理 被试者在假设情景中扮演特定的管理者角色,对事先设计的一系列文件进行处理,进而针对被试者处理公文的方式、结果等进行评价,被试者对文件的处理结果就是待考察的行为样本。 一般用于对高级管理者的测评,可以分析评价其计划、组织、预测、决策和沟通等沟通能力。 突出特点是情景性强,综合性强。 公文处理 测验由两部分组成,纸笔方式作答。测验材料涉及该职位范围内应处理的、涉及到对企业内外的人、财、物、信息等多方面的控制和把握,要求针对所提供的各类公文作出有针对性的处理意见。 由四个分测验总计时间为115分钟(计划40分钟;预测25分钟,决策25分钟,沟通25分钟),可以
您可能关注的文档
- 2014年烟花爆竹安全管理条例.ppt
- 2014年研发项目管理.ppt
- 2014年研发项目管理工具与模板培训.ppt
- 2014年研发项目管理培训.ppt
- 2014年研究报告的撰写(徐红萍).ppt
- 2014年研究报告的撰写.ppt
- 2014年研究报告的撰写与统计学要求.ppt
- 2014年研究报告与工作报告.ppt
- 2014年研究报告中的几个问题.ppt
- 2014年研究生毕业论文选题、开题报告及论文写作.ppt
- 江苏省灌云高级中学2023-2024学年高三上学期第一次月考地理试题含答案.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 第十三章 近代物理.docx
- 江苏省高邮市一中2021-2022学年高三上学期第一次月考语文试题(原卷版).docx
- 江苏省华罗庚中学2023-2024学年高三上学期12月阶段检测数学试卷含答案.docx
- 江苏省海门中学2023-2024学年高三上学期第一次调研考试地理试题及答案.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 第九章 恒定电流.docx
- 江苏省高邮市2023-2024学年高三下学期3月学情调研数学试题含答案.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 实验十一:探究影响感应电流方向的因素.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 实验三:验证平行四边形定则.docx
- 备战2024年高考物理一轮重难点复习 第十四章 光.docx
最近下载
- 担当复兴大任-成就时代新人教案.docx VIP
- (2023秋)冀教版二年级数学上册《 套圈游戏》PPT课件.pptx
- 2024届全国高考语文热点精准复习:诗化小说与散文化小说.pptx VIP
- 干部履历样表.pdf
- 向筷乐出发幼儿园 PPT课件.pptx VIP
- 附录1—Yanshee机器人SDK_API使用说明_V1.0公开课教案教学设计课件资料.docx VIP
- 信息技术(基础模块)中职PPT完整全套教学课件.pptx
- S51816S518雨水口 标准图集.pdf
- 2024年国际心肺复苏(CPR)与心血管急救(ECC)指南.pptx
- 国际市场营销学17e中英文对照PPT(凯特奥拉57406)教学课件170831-IM17-PPT-第04章-全球市场评估中的文化因素-Cultural Dynamics in Assessing Global Markets.pptx
文档评论(0)