新华信-管理层评价要素基本模式.pptVIP

* SINOTRUST 新华信管理咨询 第*页 人力资源管理对组织有8大贡献 人力资源管理： 贡 献 帮助组织达到目标 有效配置技能和能力 提供德才兼备的人才 增进员工满意度 保证工作氛围愉快 与员工沟通HRM政策 符合伦理的政策行为 管理变化的利益关系 人力资源的挑选和培训是人力资源管理的基础 人力资源：挑选和培训 人力规划 人员挑选 人员培训 岗位职务规划 人员补充规划 教育培训规划 人力分配规划 人力需求预测 人力供给预测 人力供求平衡 人员挑选的目标 确定公司用人要求 吸引人们前来应聘 从申请者中挑选 培训的内容 培训的程序 培训的结构 培训的政策 培训的方法 培训的技术 培训的项目 确定公司用人要求是人员挑选的第一个阶段 人员挑选：确定要求 工作分析 工作说明书 工作规范 确定用人的程序 工作的内容 工作的职责 与公司内部其它 工作的关系 工作的应知应会 经验、年龄、教育 技能的培养 徒工见习制度 工作环境条件 工作识别事项 工作概要 需完成的具体工作 其它的特殊事项 智力条件 身体条件 经验与知识技能 责任程度 公司用人的确定 有其自身的客观 过程，须依照一 定的程序来进行