某大厦前期物业管理介入方案.docVIP

长航大厦前期物业管理介入方案 接管验收前的准备工作 1.0 成立管理处 在大厦入伙前三个月，（竣工验收工作在入伙前一至三个月内进行），成立管理处， 管理处主任、房管员和工程技术人员到位（其他管理人员分步到岗，具体见“入伙  前筹备工作”第1.0项内容），落实管理用房和职工宿舍。 2.0 组织验收小组 由物业管理公司牵头，组织机电安装维修工程部和管理处的有关人员组成验收小组； 验收小组应在验收前完成以下工作： l）提前派出部分工程技术人员进驻现场，与地盘的工作人员一起，参与楼宇竣工收 尾的监理工作，主要是参与机电设备的安装调试．了解整个楼宇内所装配的设备 设施，熟悉各类设备的构造、性能、产地；熟悉水、电、气管道线路的铺设位置  及走向，为入伙后的管理、维修养护打下基础。 2)主动与开发商和承建单位联系，协商楼宇交接问题，如：商定交接注意事项和开 始交接日期等。 3）与施工单位双方制定验收方案，统一验收标准。 4）准备竣工验收的表格资料： A．房屋接管验收表 B．室内接管验收遗留问题统计表 C．公共配套设施接管验收表 D. 公共配套设施接管验收遗留问题统计表 E．机电设备接管验收表 F. 机电设备接管验收遗留问题统计表 3．0 相关记录及表格 房屋接管验收表 室内竣工验收遗留问题统计表 公共配套设施接管验收表 公共配套设施接管验收遗图问题统计表 机电设备接管验收表 机电设备接管验收遗留问题统计表 楼宇资料的接管移交 l．0接管楼宇资料的验证及部分移交的资料 1）产权资料 A．项目批准文件； B．用地批准文件； C．建筑执照； D．业主单位联系人姓名、联系方式建筑面积清单； 2）市府验收合格资料 A．市建设工程竣工验收证书； B．市建筑消防验收合格证； C、市完善配套办公室综合验收合格证书； D．用电许可证； E．供用电协议书； F．卫星地面接收设施许可证； G．电视共用天线合格证； H．电梯使用合格证； 3) 工程技术资料 A. 竣工图一一包括总平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套 图纸； B．地质勘察报告； C．工程合同及开、竣工报告： D．工程预决算分项清单； E．图纸会审记录； F．工程设计变更通知（包括质量事故处理记录）G．隐蔽工程验收签证； H．沉降观察记录； I．竣工验收证明书； J．钢材、水泥等主要材料的质量保证书； K．新材料、构配件的鉴定合格证书； L．水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书： M．砂浆、混凝土试块试压报告； N．供水、供暖的试压报告； 4）资料的存放： 上述的全部资料存放在开发建设单位（大业主），物业管理公司保存复印件在办公室， 以便随时查阅； 2．0 须移交物业管理公司的资料 1）电梯使用合格证 2）供用电协议书 3）用电许可证 4）用水申请审批表及供水计划执行表 5）卫星电视地面接收设施许可证 3．0 移交复印件及图纸 1）小业主姓名、产权、联系地址（或电话）、建筑面积清单。 2）市建设工程竣工验收证书 3）市建设消防验收合格证书 4）电视共用天线合格证 5）建筑、电气、给排水、空调、灭火系统等施工图 6）机电设备单台说明书、调试、订购合同 4．0 附表 楼宇接管资料移交清单 大厦接管验收程序 一、开发商（大业主）通知物业管理公司接管验收； 二、物业管理公司验收小组按《楼宇接管资料的移交》核对所接收的资料，具备条件的， 应在七日内签发验收复函并约定验收时间； 三、物业管理公司验收小组同移交人对房屋质量、使用