置业公司工程开发管理规定.docVIP

某置业公司工程开发管理 公司为使各项工程顺利进行,并提高施工水准,特订立本规定:1,工程设计人员考核重点是:(1)是否符合任务书要求及有关协议文件,是否达到规定设计深度.(2)所采用的基础数据,计算公式是否正确,计算结果有无错误.(3)所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实,价格是否合理.(4)所采用的标准,规范,标准图,通用图是否符合实际要求. (5)技术经济的论证是否合理,设计概算(预算)是否准确.(6)图纸中的尺寸,投影,材料规格,数量等是否正确无遗漏.(7)图面质量是否符合要求.(8)工程设计文内容格式是否符合要求.(9)对设备,材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确.(10)对图纸中的尺寸,材料规格,数量等是否正确无遗漏.2,工程单项负责人的考核内容:(1)工程设计方案是否正确合理(工程规模是否合理,技术先进可靠,经济合理,符合设计规范)(2)技术措施是否正确,是否经济合理,切实可行,设计深度是否符合要求(3)设备,仪表和主要器材的选型,选用是否合理(4)工程]设计计算书,关键图纸等有无差错(5)是否符合规范(6)工程设计概算是否准确(7)各单项或单位工程之间的衔接,配合是否完整合理(8)工程设计文件的内容格式是否符合要求3.工程总负责人,负责人,主管的考核内容:(1)工程总体设计方案是否正确,合理,是否符合计划任务书要求(2)设备选型是否得当,技术上是否可行(3)持指标是否符合规范(4)各单项工程配合接口是否得当.第二章 工程部工作管理一,收集资料与报批文件管理1,各种计量网络图,计量技术文件,资料,刊物等由资料室统一保管使用,借用时必须办理手续. 2,各种报批文件按类别由资料室分类保管,借用时必须办理相关手续.3,存放资料及报批文件室内必须防潮,防火,设有安全设施防止文件丢失.二,设计阶段管理(一)设计职责1,一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人,设计负责人在主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务;对设计质量,进度及各单项设计间的组织协调等全面负责,对各单项工程之间的衔接,协调和总体方案质量负主要责任,并负责编写总说明,汇编总概算2,重大复杂的设计项目,由总工程师担任设计总负责人 3,较大综合工程,查勘前应作出提纲,举行汇报会,进行方案明确,确定完成日期.(二)设计文件要求1,设计方案必须符合计划任务书和项目审定要求,如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时,要提出具体意见和论据,报请原计划任务书的主管单位,再以补充或修改的任务书为据,进行设计2,符合颁发的设计规范,规程和有关技术规定,如对所采用的规范,规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变,或有新的见解时,应有详细的论证,并事先经所批准 3,充分掌握第一手资料,进行多方案比较,正确处理远近期发展关系,考虑维护,施工方便4,努力做到技术先进,经济合理,安全适用5,设计文件要符合设计文件编制内容格式的完整齐全.说明能充分表达设计意图,文字精练,图面清晰,技术措施无原则性重大差错,尽量减少一般性的错漏,避免各专业间配合上的矛盾,脱节或重复,尽量采用通用设计和通用图纸,力求设计高质量,高效率,高水平.(三)设计文件和图纸的签署1,设计说明书,概算文件和图纸上各级人员签署按签名顺序表及图衔规定办理.2,签署注意事项:(1)签署结合审查程序自下而上进行.(2)有些图纸同一级签署有二人时,在图衔签字栏内的左右格内分别签署.(3)方案设计(报告)及初步设计总说明文件底稿由分工主管审定后签字.三,工程施工前准备管理:1,工程人员进驻工地时应先请设计人员指出建筑线及地界线的木椿,并订定地盘高度的基准点.2,建筑线地界线木椿应设法固定,不使其动摇走样,必要时加设辅助点,并记录于手册上,以便随时查核.3,基地上原有的行道树,消防栓,消防水池,给水管,污水管,煤气管,油管,电线管,电杆及其他公共设施,如有妨害施工时,应由工地主任报请各主管机关或所有权人移拆,不得任意剪断移动.4, 工地主任在了解现场后,应即着手筹划开工事宜,其主要内容包括:拟定开工日期,工期,机具,材料,工寮及工务所配置计划;数量计算,核对,进度表编制及结构体发包期限等事项,准备开工前研讨会.四,工程施工招标管理1,工程施工招标投标活动应当遵循公开,公平,公正和诚实信用的原则.2,公司招标的工程建设项目,应当具备下列条件才能进行施工招标: (一)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准; (二)招标范围,招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准; (三)有相应资金或资金来源已经落实; (四)有招标所需的设计