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主管日常工作梳理
抓核心问题，聚焦重点，结果导向，专注重复
以下是每天重点要做的事情！（1-5项为重点要做的事情，第5项近期最为重要）
8：45-9：05 晨会 30分钟
昨日业绩分析
进步员工点评激励
经验分享
当日目标制定
其它事务性工作
数据分析：30分钟
关注核心数据：成交率、内外退、潜在量、工时利用率等
进行有效分析对比，从数据出找差距和问题
线上辅导：1小时
每日一对一辅导不少于3人
辅导时间视情况而定，不少于15-20分钟的沟通
沟通方式录音分析、心理调节、激励、批评等
现场巡场： 随机
广告巡场
潜在出单激励，督促大家加强外呼
创造广告、潜在销售氛围
18：00-18：40 晚课 40分钟-1小时
每天至少保证1.5小时录音监听
每天至少保证监听人数在3人以上
每天坚持40分钟的录音学习
培训范围可针对小组、共性问题员工、全员
六、其它（不做重点，合理安排时间）
考勤——考虑可否交组长轮流负责
日常发放数据
问题件处理
其它
检查：（曾光秀）
团队工作计划：（周记）
团队数据对比和目标制定
团队关键问题分析
团队解决关键问题行动计划
团队的培训：
录音文件汇总：在共享里存放，以备检查
日常辅导汇总：每周随周记一起发送
每周培训计划：每周随周记一起发送
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