关于“十高”企业管理法的思考.pdfVIP

政工研究 ZHENGGONGYAN J IU 关 于 “十 高 ” 企 业 管 理 法 的 思 考 庞数峰 / 山西同煤集团永 定庄煤业公司武装部 全 高型管理可以说是搞活 企业的一个新 的课题。它是现代化技 有效 的奖 罚制度 ，做到奖惩分 明；三是要求 完 成各 项 工作 ，充 分 术革命推动 社会生产发展和经济竞争中的产物。其 目的就是达到企业 发挥 集体 的聪敏才智 。对 个人，第一 ，思想要 提高，态度 要端 正， 管理现代化，使 企业向高速化 、高效化发展。 工作 要认 真 ，并将各 项高要 求变 为各 自的 自觉行动。 全高型管理，其主要特征是突出了一个 “高”字，主要内容就是 六 、高 目标 “十高”： 目标 就是想要达 到的境地 或标 准。实 践证 明，不论什么 时候， 一 、高结构 如果我们能提出切合实际的目标，就可激发人们的期望心里，调动人 结构 是各 组 成部 分搭 配 的形 式 ，有 联合 、结聚 的涵 义 。如运 们的积极性。反之，就会违背意愿。提出的高 目标，一要从 实际出发， 用到企业管理中，便是企业机构类型的设置。而企业的高结构，并不 充分考虑主客观条件，以保证 目标有实现的可能；二要注意 目标的导 是驾驭在上 中层机构的重叠设置，而是指无论上层机构，还是中下层 向作用，让职工通过产生心理上的内驱力而实现奋斗 目标，并达到 自 机构，都必须按照德、才兼备的知识化 、专业化、年轻化和素质化 的 身合理的需要；三要实现 目标分解制，可按照长期与短期 目标进行分 “四化”标准，来衡量选拔干部，以组成一个强硬的领导群体，并形成 期实现。这样 ，我们的目标才会有价值、有意义。 一种高结构式的企业管理机构 。 七 、高手 段 二 、高文化 手段就是 处理事 情所用 的方法。不论是搞管理 ，还是干 其他工 文 化是人类在社会 发展过程中所创 造的物质和精神 财富的总和。 作，都必须运用高手段。具体到我们企业， 可采用 “借梯上楼”、完 建设企业文化，最重要的是要搞好企业的组织管理和人际关系的协调， 善制度、加 强考 核、奖罚兑现等 ，既体 现行业 指导及 思想上的软 在企业的大 家庭中建立起合作、友爱、团结、奋进的文化氛围，使人 约束 ，又体 现以制度 确保 实现任 期 目标 的硬 约束。 们的理想、行为、道德趋于同一性。因此，我们必须要让广大职工 经 八 、高水平 常接受社会、企业文化的双重 教育和熏陶，并在逐渐提高上做文章。 水平 指在 生产 、生 活 、政 治 、思 想 、文 化 、艺术 、技 术 、 三 、高科 学 业务等方面所达到的高度。对于企业来说，它是衡量企业发展的最终 科 学是反映 自然 、社会 、思维的客观 规律 的分析 的知识体 系。 尺度。所以，企业要实现 目标，就必须 组织开展各种竞赛，如技术比 它是搞活和 发展企业的强大动力。为此，一是要注重科技人才的开发 武、技术练 兵等；在生产观念上 ，要逐步变 “指令性”为 “指导性”， 利用；二是要搞好科技成果的运 用及革新创造；三是要有阶梯科学的 同时，做到放权不失控，管理不失策。以有效举措达到高水平的管理 思路，让现代化科学一个 台阶一个台阶地上。这就要求我们必须有计 和创水平的业绩。 划地进行科技投资，有 目标地进行科技创造，有意识地引进科学技术， 九 、高速度 有的放矢地进行环节改造，有效地从物质上和精神上给予科技人员极 速度一般 泛指快慢的程 度。高速 度发