分析房地产项目工程成本管理.pdfVIP

建设经济 t两 日曩 晦 2013年7月 分析房地产项 目工程成本管理 罗守淑 (安徽 合肥 230000) 摘 要：自从房子以商品形式出现在A．4r~生活中以来，就一直是人们极为关心的话题，改革开放不断的深入 ，房地产市 场的进程化也在不断的随之快速向前，．x,Ar7在解决了基本温饱问题后，对生活的质量要求在不断的提高，尤其对住房的质 量、环境等需求标准也越来越高，这样就对房地产的项 目开发带来极大的风险。随着我 国经济的不断发展 ，项 目成本管理 已经不再只是对房地产企业的经济效益造成影响，还关系着房地产企业持续、稳定的发展；在房地产项目工程的建设过程 中，工程项目的总造价决定着泛地产工程项目总投资的分量。 关键词：房地产；项 目工程；成本；管理 中图分类号：F275．3 文献标识码：B 文章编号：1673—0038(2013)19—0320—02 1房地产工程成本管理的意义 都将直接影响到工程项 目的总成本。工程成本管理从工程立项 到工程设计、工程施工到最后工程验收交付使用整个贯彻其中 房地产工程成本管理，实质上就是指在房地产工程项 目设计 方案中，对工程项 目成本以及其动态进行预算、确定以及监控， 的，我们应该加强工程建设中重点及关键环节成本管理控制，在 达到房地产项 目建设中预期 目标的一种系统活动。做好工程成 确保工程整体成本的前提下，合理有效的降低项 目成本，确保企 本管理工作其意义十分重大，是使房地产企业的开发、投资如何 业的经济利益和长期发展。 获得最大利益的关键，同时也对国家经济建设与经济发展起到 2房地产项 目工程成本构成及其特点 重要作用。 房地产企业有别于其它行业，特点比较鲜明，在成本构成方 房地产工程成本管理：①要对工程项 目中的总体资金成本进 面有其共同的特性，主要有以下方面： 行确定，对总体资金成本进行科学合理的预算，还要制定房地产 2．1工程立项初期策划及确立阶段的成本 工程项 目建设中成本管理控制的目标；②在工程施工阶段要通 工程立项就是对即将开发的房地产进行实地的市场调研，然 过科学细致的管控，来完成既定的成本控制 目标。 后根据调研结果对工程项 目进行科学的分析研究，最终确立设计 房地产项 目工程成本涉及的因素比较复杂，几乎涉及所有的 的目标及可行报告，然后报主管部门进行立项审批；这一过程中需 工程关系方：房子设计的水平、建筑施工的管控、工程验收的管 要花费的所有费用，都可以将其视为工程项 目中的资金成本。 控、工程监理的管控等等方面，这些方面不管哪个方面出现问题 除此这阶段还有两项成本也是非常重要的，虽然还没有直接 2．3招标过程的跟踪审计实施 用，同样不容忽视。应该全面结合工程施工的实际情况、施工合 对于工程招标过程，绝对不可以忽视，应该打起十二分的精 同中的相应规定等情况，严格对工程造价进行审查，确保工程造 神进行工程招标工作，根据实际情况，挑选出最适宜的施工单 价 的真实性 。 位，从而确保施工的质量。对于招标相关文件的设计，应该严格 3结束语 按照规范设计，使招标相关文件设计的更加科学，凡事招标文件 综上所述，在建筑市场飞速发展的今天，建筑市场的竞争 日 中出现的费用都应该认真的审核。招标工作实施的过程中，应该 益激烈，对于建筑企业而言，控制项 目的投资十分重要。工程项 全面地，从各个不同的角度考察投标方，不仅仅要考虑施工方的 目是由很多小部分衔接而成的，任意部分的管理出现问题，都会 造价，还需要考虑施工方的施工阅历和施工水平。当确定施工方 影响工程整体的造价，使企业的经济效益流失。因此，严格实施 后，应该签订相关合同。在签订相关合同的过程中，应该认真审 决策过程、设计过程、招标过程、施工过程和验收过程的跟踪审 阅合同的每一个部分，及