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加入世界贸易组织后我国企业战略管理的本土化探讨 张嫒·婷 (贵州财经大学MBA中心2011春季班贵州轻工职业技术学院) 摘要：2001年 12月 11日，我国正式加入世界贸易组织(WT0)， 1我国企业战略管理的现状分析 对我 国经济利益、经济体制改革具有 巨大 的推动力。随着我 国经济 的 我国大多数企业存在一种错误的观点，认为只有大型 快速发展 ，使得我国大多数企业的管理模式都难 以满足当今新时代 企业才能实施战略管理 ，致使绝大多数战略管理的理论和 发展需求，无法在激烈的市场竞争 中立足与发展 ，这迫使企业寻求一 实证研究都是以大型企业为基础 的。其实不然，战略管理 种科学、高效的管理方式，提高其市场竞争力。从我国未来发展的角 不仅适应于大型企业 ，对我 国中小型企业来讲 ，同样有必 度看，战略表现为一种计划。战略管理是一个不确定的过程 ，是对企 要 。 业在一定时期内发展方向、目标和政策做出决策和管理的艺术 ，能实 现企业动态管理，从而提高企业整体的管理水平。 目前，战略管理在 我国各类企业 ，不论大小对国民经济都有着重要的作 我 国企业 中出现 了较多的问题 ，阻碍 了我国经济的发展。本文就我 国 用 ，都能为我国积极的创造就业机会、技术创新以及增长 加入 WTO后我国企业战略管理的现状进行分析 ，并提出了具有 中 经济实力等。我们企业在战略管理方面主要存在两大 问 国本土化特色企业战略管理体系。 题 ，一是不能根据 自身的实际发展情况 ，制定了一些不切 关键词 ：世界贸易组织 企业战略管理 本土化 实际的战略，使得 战略根本无法实现 ：二是对战略管理不 0 引言 重视 ，根本就没有制定适应企业本身发展战略而盲 目发 战略管理对现代企业科学化、标准化 、高效化的经营 展 ，最终的结果就是导致企业倒 闭。从国内外企业发展总 管理具有不可替代的作用 ，是我国企业管理内容中重要的 体分析 ，可 以得出每年都有数 以万计 的企业停业或者倒 一 部分。 目前我国企业 的发展成为了中国经济新的增长 闭。不管是经济大国美国，还是英国、日本、荷兰等，每年倒 点 ，是解决我国就业 问题的主要力量 ，在 国民经济中发挥 闭的企业数不胜数 ，但是归根结底倒闭的原因就是缺乏科 着 巨大的作用。随着我国加入 WTO 以来 ，我国企业 的战 学 的战略管理技术和能力 ，无法开展战略管理 ，导致企业 略管理实践正在快速发展 ，企业战略管理实践进入 了高 无法在 日渐激励的市场竞争中站稳脚跟。 潮 ，对我国经济造成了巨大的冲击。但是仍然有部分企业 2加入WTO后我国企业战略管理的新形势 战略具有一定的保守性 ，使得管理体制不规范、不完善，对 2．1加入 WTO后我国企业面临的挑战 市场环境变化不敏感 ，抑制 了企业本身与我国经济的发 随着 2001年我国加入世界贸易组织后 ，我国企业战 展。因此，必须探求一种适合我国本身发展 的战略管理体 略管理存在较 多的挑战 ，对我国国民经济 的发展和社会主 系，实现我 国经济健康、可持续发展。 义基础建设带来了巨大的冲击。 (上搂第 29页 ) 的心情，树立人人为我，我为人人的观念。如通过开展 “爱 应该尽可能地引导新员工融入企业文化而不是强迫新员 心帮困基金”捐款互助活动 ，倡导一人有难大家帮的氛 围， -r-J~．从企业的管理制度 ，应该通过有说服力的有形证据 ， 并融人职工灵魂深处，形成管理上的良性循环 ，促进单位 帮助他们进行个人职业规划 ，尽快建立对企业的信心和认 发展。 同，不断增强企业凝聚力。 5将思想素质与社会聚焦相结合 。增强员工的历史使 诚然 ，思想政治工作与经济工作相 比，具有不同的内 命感和社会责任感 容和形式，但 目标是一致 的。思想政治工作