加强铁路运输企业成本费用管理的对策探讨.pdfVIP

管理学家 2 014 .02 加 强 铁 路 运 输 企 业 成 本 费 用 管 理 的 对 策 探 讨 张 巍 / 沈阳铁路局沈阳机务段， 辽宁 沈阳 11002 1 【摘 要 】随着市场经济的发展，市场竞争的愈加激烈，各个行业 面临着更多的挑战 ，在企业的发展过程 中，成本的控制和利 用就显得尤为重要，铁路作为一个庞大的运输体系，它的各个部门之间形成紧密的联系，在铁路运输生产过程中各个部门的耗费共同 构成了铁路运输的成本支出，铁路的运输成本一定程度上反映了铁路生产经营活动的态势，也是制定铁路运输价格、运营策略和财务 分配的重要依据，提高成本利用率不仅是对铁路资源的优化配置，也是增加铁路运输经营利润的有效途径，近年来铁路运输部门逐渐 加强了对铁路运输成本管理的重视，但是成本管理需要在实践中不断摸索，本文将结合铁路运输成本的相关情况进行探讨，并对相关 问题给予相应地解决措施。 【关键 词 】铁 路运输；企业 成本 ； 问题；对 策 一、铁路运输企业成本管理的基本情 况 争态势下的企业成本控制管理体系。 铁路运 输的成 本管理具有复杂 性，成本 管理是 指在生产经营 中 （四 ）成 本控制 的财务 人员管理水平 有待 提 高 为了减 少开支 而对所 消耗的费用进 行合理规划、控 制的过程；铁 路 铁路运输成本管理具有重要作用，但是进行财务管理的人员素质 运输是 一个网状的系 统，每 一个路 段和区间都会影 响到整 个网络 系 水平却不令人满意，成本管理的实际操作水平将直接 影响成 本控制管 统的运 转，此外 ，虽然铁路运 输中将客运 和货运 分开进行 ，但是 理的效果，财务管理人员若没有较高的素质将难以胜任这项 工作，很 二者的成本费用消耗 却进行 混合式 管理，种 种这些特点致 使铁路运 多铁路财务管理部门都存在着一些问题：工作人员学历高能力差、实 输成 本 管理 具有 复杂性 。 践和理论脱节、对铁路财务管理方面了解太少而致使他们只会做账 目 随着我 国经济 水平的不 断提高 ，铁路运 输事业 也在经 历着不 断 总结归置而不会对总体的财务状况和管理状况做出相应的分析等等，这 的变化 ，以往 的铁路行业的市场垄断地位也逐渐将 被开放 的市场 竞 样的管理队伍无论如何也 不可能把成本管理工作做到位。 争运营体 制 所取代 ，与此同时 ，交通 运 输 业的不 断发展，公路 、 （五 ）成 本控制 需要 相 应地 考 核机 制和激 励措 施 水路和 航空运 输也在 与铁路运输进 行市场竞 争，市场竞争 的加剧 促 并没有完全市场化的铁路管理体制致使铁路运输企业也没有建立 使铁路 财务管理要趋 向更加 科学细 致，而成 本运输 管理作 为财务 管 起现代企业管理制度，所以成本控制方面也没有建立 起行之 有效的现 理的重 要环节 ，是企业 运行的重要基 础，所 以铁路运输的成本管理 代企业管理制度下的政绩考核标准和激励措施 ，成本控制没有很好的 势在 必 行 。 与员工和部门的经济利益相结合，既无法客观清晰地 看出各个部分成 企业运 营的重 要 目的便 是获得 利益，虽然获得 利润的方式有很 本管理的水平和成果，也无法调动广大工作人员的工作积极 性，成本 多种，但是由于铁路运 输行业 的特殊 性质，增加利润 的方式仅仅局 控制的措施 无法得到有效 的发挥，预期 目标往往很难实现。 限于节 约成本 消耗与提高产 能两个 方面，所 以进行成本管理也是提 三 、加强铁 路运输 成本费用 管理的对策 高铁路运输经 营利润 的重要 途径之 一；成本 得到有 效的控 制和管理 （一 ）树立 并加 强正确 的成 本控 制意识 不仅可 以节约 资源，提高企业 经济效益，还 能在此 基础上 提高整 个 加强铁路运输企业的成本控制首先要提高管理者及其他员工的认 企业 的市场竞 争力 ，促进 整个 铁路运输 行业 的长 足发展。