加快国际化步伐是光明食品集团的必由之路——曹树民畅谈“打造光明跨国企业”.pdfVIP

[ 按] 都市型农垦集团的特点，食品行业的特性，决定了光 明食 品集团必须走出一条与众不 同的跨 国之路 。近年来 ，光 明食品集团 成功实施了一系列跨 国并购，成为本土企业主动 国际化、积极培育 国际化竞争能力的典范。本文通过对光 明食品集团总裁曹树民的专 访 ，揭示了光 明食 品集团加快 国际化进程中的成功做法和经验 ，以 及贯穿其 中的先进理念。 ——曹树民畅谈 “打造光明跨国企业 本刊记者陈春山通讯员陈光荣 近三年 ，光 明食品集团加快实施资源、网络的 记者：驱使光 明集 团从被动走出去转为主动国 海外布局，相继完成对新西兰新莱特乳业、澳大利 际化的最根本的动力在哪里? 亚玛纳森食 品公司、法 国DI VA波尔多葡萄酒公司、 曹树民：光明食 品集 团不是一开始就主动搞跨 英 国维多麦食 品公司等一系列跨 国并购 ，其 中的每 国经营的，有一个循序渐进 的过程。在上世纪八、 一笔并购都可圈可点。 九十年代，集 团所属企业尝试与联合利华、达能、 光 明食 品集 团在成功并购 四家海外企业的基础 可 口可乐等 国际著名企业建立合资企业 ，发展 以引 上，将进一步抓住机遇，借助投资并购和产业合作 进为主的合资合作或简单的出口业务。进入新世纪 的机会 ，优化 自身的核心产业，加快本土企业 国际 后，集团所属企业开始为雀巢、加州乐事、马爹利、 化步伐 ，打响具有 国际影响力的中国食 品品牌，计 轩尼诗、恒天然等一批国际知名食 品进军中国市场 划到2015年集 团海外业务收入 占比从 15 ％提高到 做总代理、总经销。在这个过程 中，我们加深 了对 25 ％，使集团国际化程度在现有基础上实现新的突 国际知名食品企业跨国经营的产业运作模式的了解。 破，实现打造光明跨国企业的梦想。 2008年全球金融危机发生 ，开启了国际并购的窗 在2013年10月15 日举办的中国食品产业发展 口。加上有前两步的经验积累，光 明食 品集团意识 论坛上，光明食品集 团总裁曹树 民关于光明集 团实 到搞跨 国经营的时机到了。于是，我们开始提 出国 施 国际化战略的主题演讲 ，在中国食品行业引起很 际化战略，制定、实施周密的国际化战略方案。 大反响，人 民日报 网站、中国财经报、经济日报、 具体来说，光 明食品集团实施走出去战略主要 中国食 品安全报、环球时报英文版等众多媒体纷纷 有三个方面的考量和需要。 报道。日前，曹树 民就 “打造光 明跨国企业 ”的主 首先，是应对市场竞争的需要 。中国的食 品和 题接受了本刊记者的专访 。 快速消费品行业基本上是完全开放的行业，近几年， 8 中国农垦}2014 1 光 明食 品集团所在 的各个业务领域都面临着很强的 土地资源还是原料资源，资源不足 已经成为一种常 市场竞争 ，特别是来 自跨国公司的竞争越来越激烈。 态 ，企业越是发展得快，面临的资源不足问题就越 目前，世界500强已经有480家进人 中国，随着上海 多。从我们集 团未来三年的发展战略角度看，我们 自贸区的落地 ，中国市场将更加开放，有更多的外 核心主业发展最缺 的就是相关的国际化人才 ，因为 国