印刷企业生产物流规划管理窥探.pdfVIP

专题报道 S p e cia l Rep ort 物流管理 印 刷 企 业 生 产 物 流 规 划 管 理 窥 探 文 ｜北京新华印刷有限公司 罗辉 甲 生产物流是指原材料 、外购件等 流顺畅 流转提供必 要条件 。图 1为一 (2) 生产物流活动与生产工艺流程 投入生产后，经过下料 、发料 ，运送 般 的印刷企业 的生产物流 图。总体来 同步化 。生产物流必须严格按工艺流 到各加工点和存储点，以在制 品的形 说 ，生产物流 的合理化应着重考虑 以 程要求移动，生产流程应从物流 的连 态 ，从一个生产单位 （仓库 ）流入另 下内容。 续性、时间性、稳定性和有序性等方 一个生产单位 ，按照规定的工艺过程 (1) 工厂平面布置合理化 。合理布 面进行控制。 进行加工、储存 的全部生产过程。在 置工厂平面和车 间内的设备 ，就等于 ( 3 ) 物流搬 运短 距化 、直线 化 。 此 ，本文将探讨 印刷企业应该如何做 基本上 固定了工厂物流 的大致方位 ， 要求各车 间的布置尽量紧凑、路线要 好生产物流规划管理。 应注意减少物流迂 回及过远运输等不 直 ，避免迂回、倒流往复，以减少装 良情况。 卸搬运费。理想状态是 ：物料仅移动 生产物流合理化 合理 的生产物流规划设计能够提 高印刷企业的生产效率 ，提高市场竞 印前 废弃物 争力 。生产物流 的规划设计应考虑物 材料 承印 料在生产过程 中的运动规律 以及在各 仓库 材料 (纸张、 处理 印刷 个工艺阶段的生产周期 ，并参照适 当 油墨、 机组 印后 成 成品 版材 半成 品 发送 的单位时间生产量 以及使用 的运输工 等 ） 加工 品 仓库 油墨预 具 （最好能考虑使用叉车等机械化运 处理 输工具 ）等，以此来设计各处通道宽 可再用印版 包装材料 度及转序产品存放点、存放容量，保 证制 品、半成 品储备合理 ，为生产物 图1 一般的印刷企业的生产物流 3 8 2014/ 02 印刷技术・ 字印艺 敬请关注本刊官网 www.ke yinprint ech. cn 专题报道 S p e cia l Rep ort 物流管理 长度有 100 ，宽度有60 ，中间有一 排柱子 ，这样3 0 的跨度更有利于设 备 的摆放布局。