煤业有限公司建设工程管理制度汇编VIP

山西梅园永兴煤业有限公司 建设工程管理制度 汇编 矿 长： 审 核： 编 制： 二○一三年二月 目 录 第一篇 建设工程项目制度管理 4 第一章 总则 4 第二章 公司各级的质量责任制 5 第三章 公司质量管理部职责范围 6 第四章 质量检查和评定 7 第五章 材料、构件的质量验收 8 第六章 质量员的活动及报表制度 9 第七章 工程阶段验收 9 第八章 整体验收 10 第九章 投诉和回访保修制度 11 第十章 顾客满意度测量 11 第十一章 奖罚制度 12 第二篇 建设工程安全管理制度 12 第一章 总则 12 第二章 安全生产管理机构 13 第三章 安全目标 13 第四章 安全生产保证措施 13 第五章 安全教育培训 14 第六章 安全技术措施及交底 14 第七章 安全检查 15 第八章 工伤事故申报与处理 15 第九章 安全考核与处理 16 第十章 文明施工管理制度 17 第一节 总则 17 第二节 组织管理 17 第三节 基本要求 18 第四节 考核与奖罚 22 第十一章 施工机械设备管理制度 23 第一节 总则 23 第二节 机械设备的分类 23 第三节 机械设备的配备 23 第四节 机械设备的采购及租赁 24 第五节 机械设备的安装验收管理 25 第六节 机械设备的使用管理 25 第七节 机械设备的维修及保养 27 第八节 机械设备拆除 28 第九节 机械设备的事故处理 28 第十节 机械设备的报废 29 第十一节 机械设备档案管理 29 第十二章 各级安全生产责任制 29 第三篇 建设工程质量管理制度 51 第一章 总则 51 第二章 建设单位的质量责任和义务 52 第三章 勘察、设计单位的质量责任和义务 54 第四章 施工单位的质量责任和义务 55 第五章 工程监理单位的质量责任和义务 57 第六章 建设工程质量保修 58 第七章 监督管理 58 第八章 罚 则 61 第四篇 建设工程进度控制管理制度 66 第五篇 建设工程投资控制管理制度 69 第一章 总则 69 第二章 职责 70 第三章 各部门工作内容 71 第一节 项目准备阶段 71 第二节 项目前期及可行性研究阶段 72 第三节 设计阶段 73 第四节 招标阶段 75 第五节 施工阶段 78 第六节 竣工验收阶段 82 第四章 人员配置 85 第五章 投资控制管理的工程流程 87 第六篇 建设工程监理管理制度 88 第一章 总则 88 第二章 监理单位的选择 88 第三章 施工阶段监理工作的内容 91 第四章 建立监理单位档案 92 第五章 对监理的考核与监理效果评价 92 第七篇 施工计划及统计管理制度 93 第一章 总则 93 第二章 建设进度计划管理 94 第三章 统计工作管理 96 第四章 其他 97 第八篇 工程结算管理制度 98 第一章 梅园永兴煤业公司工程预、结算管理制度 98 第九篇 对进驻施工企业队伍管理要求 101 第一章 对进驻施工企业队伍管理制度 101 第二章 施工队的考核考评方法 103 第三章 质量管理“六不准” 103 第四章 进场材料验收制度 104 第五章 质量管理制度 104 第六章 特种作业人员持证上岗制度 105 第七章 施工注意条例 105 第八章 关于违规违纪的处罚制度 105 第一篇 建设工程项目制度管理 第一章 总则 1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。 工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。 生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。 材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。 质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总