教育管理用情管理规范管理加强协管员队伍建设.pdfVIP

干部职工的精神面貌焕然一新。几年来，全局干部职工 报》公开 “掏钱买意见”；聘请人大代表、政协委员为 无不廉洁现象发生。前来我局调研的原省建设厅党组书 廉政执纪监督员，不定期检查执纪情况和干部廉政情 记、厅长查敏指出，文明员工评比这一细胞工程，的确 况；开通24tJs时 “铁晓梅城管服务热线”和 “应急联动 是党风廉政建设虚功实做的好载体。 服务热线”，随时接受市民群众监督投诉。三是上下监 四、抓制度构筑防线 督。开展三帮活动，局领导、机关科室每月10日前分帮 制度是保障。我局在具体实践中坚持立足现有条 局属单位领导班子开展一次党风廉政建设活动；局属单 件，结合城管实际工作有效整合教育资源，建立完善机 位领导每月2O日前分帮所属大队班子开展一次党风廉政 制，取得了较好的实效。 建设活动；大队班子领导每月30日前分帮队员开展一次 (一)学习教育机制。通过多种形式对广大党员干 党风廉政建设活动。对在工作中存在违纪苗头的干部， 部进行培训教育：十位县级领导干部每周五下午例会轮 由局纪检监察室和考核办公室及时进行警示诫勉，从而 流上党课，开办城管论坛，结合形式热点，开展党风党 做到防微杜渐、监督前置。 纪教育，学习领会反腐倡廉的文件及有关会议精神，不 (三)考核评价机制。一是 自查 自评与单位抽查相 断丰富知识，锤炼意志，净化灵魂，引导广大干部职工 结合。每个党员干部每月进行一次自我剖析，每季度进 做到不义之财不取、不法之物不拿、不净之地不去、不 行一次小节，单位随时组织抽查，年终全面检查。二是 正之友不交。 阶段性考评和年终考评相结合。每半年组织职工对科级 (二)内外监督机制。一是内部监督。每半年开展 以上党员领导干部进行一次民主评议，年终总评。三是 一 次局领导与职工群众 “面对面交谈、心贴心沟通”活 内部评价和外部评价相结合。在系统内部考核评价的同 动，倾听职工群众党风廉政建设问题和建议；每半年组 时，结合政风评议、行风评议、万人评行风等活动对干 织职工群众对县 (科)级领导干部进行一次民意测评； 部进行考核。实行重大问题一票否决。 邀请干部家属对干部的廉洁情况进行监督。二是外部监 (四)奖惩激励机制。奖惩激励机制是依据考核评比 督。每两个月开展一次 “面对面交谈、心贴心沟通 ”广 结果，给予党员干部相应奖励处罚的激励机制。根据考核 场活动，党员干部直接与广大市民群众接触，倾听群众 结果，对德才兼备、品德端正、高风亮节、群众公认、政 意见。该活动被社会誉为市民群众的 “连心线”、廉政 绩突出的党员干部进行褒奖和重用；对道德修养差、群众 建设的 “监督线”、城市管理的 “宣传线”；在全系统 口碑不好，有违法违纪行为的党员干部，视情况予以通报 开展 “两查找两满意”活动，在 许《昌日报》 《许昌晨 批评、诫勉谈话、效能告诫、、党政纪处分等。 临沂市城市管理局罗庄分局 杨宝强 酞匿纛设 规范管理 建设 近年来，随着临沂市城镇化进程的加快，罗庄区城 管员，协助参与城市管理工作，有效缓解了罗庄分局的 市管理任务 日趋繁重。针对城市管理力量不足的实际， 工作压力。协管员作为城管队伍的重要组成部分，在各 临沂市城市管理局罗庄分局按照市局、支队和区委、区 项重大活动和 日常执法行动中发挥了重要作用，取得了 政府的部署要求，分别于2008年$[12009年招录了两批协 显著的成效。目前，罗庄分局共有5O余名一线执法协管 一 簸