大型信息系统集成项目项目管理研究.pdf

提要 项目管理最早起源于20世纪40年代著名的曼哈顿计划，80年代以后迅速发展 起来。经过多年的理论和实践，形成了一套完整通用的理论知识体系，主要包括项目 范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，风险管理，人力资源管理，采购管理， 沟通管理，项目整体管理九大知识领域，以及项目启动，项目计划，项目执行，项目 控制，项目收尾五大项目过程。 随着中国信息技术的飞速发展，目前信息系统集成项目趋于大型化发展，即具有 需求复杂、规模庞大、周期较长、技术密集等特点。因此能否结合项目管理的基本理 论，在这些项目中加以合理的运用实践，成为项目成败的关键因素。本文将结合大型 信息系统集成项目的特点，阐述一些行之有效的管理策略和手段。 中国太平洋保险(集团)股份有限公司的网络管理信息系统是一个覆盖集团总部 以及全国66家产／寿险分公司的大型信息系统。该项目从启动到最终项目收尾验收， 历时近两年的时间。在该项目的实施过程中，充分运用了项目管理理论知识加以实践， 取得了相当不错的效果，尤其是在项目团队建设、项目范围管理、风险管理、沟通管 理、变更控制几方面，为项目最终顺利完成提供了强有力的保障。本文将结合该项目 实例进行案例分析和论述。 关键词：项目管理，大型信息系统集成项目 ABSTRACT 1 andhas PM fromthewell—knownManhattanPlanin 940s originated since1980s．With and has theory spread long—term practice，PM rapidly set anduniversaltheoretical which formeda of knowledgesystem complete consistsofnine knowledgeareas—scopemanagement,time resource management，qualitymanagement，riskmanagement，human and management management，procurementmanagement，communication aswellasfive integrationmanagement projectmanagementprocesses。 andClOSe—out． initiation，planning，execution，control IT ofinformation As of inChina，integration quicklydevelopment isnOW towardsscalewiththefeaturesof system tending large complexity, wide durationandvariable