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项目部生产质量管理规定
为了能使项目部生产工作顺利开展，安全、优质、高效地完成事业部下达的生产任务，现制定项目部的生产管理规定如下：
范围:本规定适用范围是项目部生产及辅助单位。
具体内容如下:
1．生产施工单位
1.1生产管理
1.1.1每周五14：30各个部门的负责人在会议室召开生产例会，有事需提前请假，无故缺席一次罚款100元，迟到一次罚款50元。
1.1.2作业队经理是作业队的直接管理者，有权对小队任何岗位进行处罚及奖励，制定奖金的三次分配，经作业队讨论后执行，并且制定本作业队内部的管理规定。
1.1.3作业队经理及操作员必须保持地面仪器始终处于完好状态。若是由于作业队经理及操作员对仪器保养和维修不及时造成延误生产，一次罚款200元。
1.1.4作业队在接到测井通知任务后以各种理由拒绝上井者，项目部给予作业队经理500元罚款。
1.1.5作业队在通讯畅通的情况下，每天必须汇报两次，早8点下午4点，且汇报信息必须准确，作业小队到达井场或离开井场必须给调度室汇报，违者一次罚作业队经理200元。
1.1.6作业队施工完返回项目部，必须立即汇报，及时归还仪器，不得延误（特殊情况除外 ），违者一次罚作业队责任人200元。
1.1.7作业队必须准时按调度室的安排出车，迟出车5—10分钟，一次罚作业队100元，10—30分钟一次罚作业小队200元，30—60分钟，取消该作业队的上井资格，勒令该队停工整动。
1.1.8作业队在上井或返回途中故意延误时间影响生产者罚作业队经理200元。
1.1.9在项目部的各作业队要及时给调度室汇报小队的设备状况，实行挂牌轮流上井制度，不及时汇报者，小队不参与本轮施工任务，并对小队作出500—1000元的处罚。 1.1.10车辆出入项目部必须有调度室签发的出门证及车管（机动司机）签发的车辆检验合格证（上井的作业队不需要出门证凭路单出门），违者一次罚司机200元。
1.1.11司机每口井返回项目部必须及时将路单经作业队经理签字后交于统计员进行核实，路单公里数及工作小时核实准确后交由主管生产经理签字方可生效。
1.1.12在生产施工中能连续作业且优质、高效完成任务的作业队，为缓解靖边项目部生产高峰做出贡献的小队一次奖励500—1000元。
1.1.13作业队要严格按照事业部的作业体系文件进行施工，违者给予一定经济处罚。
1.1.14对无故不上井的人员，每发现一次罚款300－1000元，造成经济损失的视损失情况而定。
1.2质量管理
1.2.1作业队所测原始资料出现二次上井或废品，一次罚作业队经理和操作员各600元和400元。
1.2.2作业队凡出现质量问题，要认真分析存在问题，拿出整改方案。
1.2.3作业队若在测井资料方面弄虚作假，来破坏项目部测井市场，造成不良影响，发现一次罚作业经理1000元并视情节轻重对其责任人给予待岗再培训的处罚。
1.2.4连斜测井，如果所测中靶半径和井队相差较远要用第二支仪器进行验证，若第二支仪器验证结果和第一支仪器相差较远，要用第三支仪器验证。如是由于仪器本身原因造成的要追究仪修人员责任。
1.2.5作业队在施工中曲线出现异常必须用第二支仪器进行验证。
1.2.6作业队操作员要正确操作仪器，并如实填写《仪器使用记录》做到齐全、准确、整洁、清晰，做到所有体系文件要完整。
1.2.7对图头不规范，测井超速的每发现一次罚款1000元。
1.2.8所有野外作业队要对井下仪器、万用表、兆欧表、张力记等等测井设备进行定期刻度、标定，违者一次处罚小队200元。
2．调度室
2.1调度室每天早晨8：30分将前一天的生产进展情况及当天的生产安排以书面的 形式（或者电子邮件形式）递交给项目部主管生产的领导，不得延误，违者一次罚调度组长100元。
2.2调度员必须熟悉作业队的设备状况以及作业能力，随时掌握作业队的工作进展情况，统筹安排作业队，最有效合理的发挥各作业的能力，若由于调度员不熟悉路况说错路，调度员不熟悉作业队设备作业范围及作业流程，调配队伍不合理一次罚调度员100元。
2.3调度组长在每星期五的生产例会上，要将本星期的生产运行情况总结和评比，对下星期的生产进行预测和安排。
2.4调度室是我项目部的一个重要窗口，不得在此进行和工作无关的事情，每天值班人员要保持室内干净整洁，否则罚当日值班调度人员100元。
2.5调度室电话严禁用做与工作无关的用途，发现一次罚当日值班调度人员100元。
2.6调度组长有权制定本组日常管理规定及奖金的三次分配方案，对本组的生产调度全权负责，协调好各施工和辅助单位的工作，及时处理生产中的应急情况，并请示和汇报项目部主管生产的副经理。
2.7调度员了解的信息必须准确可靠，不能道听途说，作业队反馈的信息要及时处理，如若不然影响生产者一
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