我国家电行业供应链管理优化探析.docVIP

湖南交通职业技术学院 毕业论文 论文题目： 我国家电行业供应链管理优化探析 学生姓名： 江雪云 学生学号： 31 二级学院： 物流管理 专 业： 物流管理 班 级： 1101 指导教师： 黎鹰 完成日期： 8月22日 目　　录 摘要 3 前言 4 一、我国家电供应链的发展现状 5 1.1、供应链管理的理论基础 5 1.2、差异化的家电供应链 6 二、家电供应链的功能和效用分析 7 2.1、零售商的基本情况 7 2.2、批发商调查 8 2.3、生产商调查 9 2.4、供应商调查 11 2.5、供应链的综合评价 12 三、家电供应链牛鞭效应的存在及解决措施 14 3.1“牛鞭效应” 14 3.2 牛鞭效应的消除 14 四、我国家电物流的主要运作模式 15 4.1家电企业自营物流 15 4.2家电企业剥离物流业务，组建专业物流公司 16 4.3家电企业与物流服务商共同组建家电物流平台 16 4.4全面外包物流业务 16 五、家电供应链模式实证分析——以海尔公司为例 17 结束语 19 参 考 文 献 20 致谢 20 摘要 在经济全球化、竞争白热化和顾客需求多样化与个性化的今天，企业与企业之间的竞争已不再表现为个体与个体之间的竞争而表现为集聚了众多企业的供应链与供应链之间的竞争。针对现在家电供应链存在的问题，在论文中主要从以下方面进行了较详细的探究： （1）介绍和分析供应链与供应链管理的含义，从课题的研究背景出发，在对供应链管理理论进行研究的基础上，分析了家电供应链的特点。 （2）家电供应链牛鞭效应的存在以及解决的措施。 （3）我国家电物流的主要运作模式。 【关键词】家电行业；供应链管理；牛鞭效应 前言 ?长期以来物流成本一直都是困扰国内各大企业利润的主要因素之一。家电行业也不例外，越来越转向供应链的竞争，因此对家电供应链的研究以及供应链风险研究都是很有必要的。随着我国家电企业竞争激烈使得利润趋薄，随着家电行业整合速度的加快，中国的家电业惟有实施供应链管理，把家电物流放在战略高度来考虑，才能逐步走出低谷，再创辉煌。中国家电行业的发展不到20年时间，经历了从极度供不应求到严重产能过剩，利润从极度暴利到严重微利，产品从简单单一到丰富多样，变化波及面广、速度快。在这种情况下，中国家电业改革物流模式已是“箭在弦上”中国家电业只有首先搞好物流链管理，以此为突破口，带动搞好中国家电供应链的采购链、研发链、生产链等的管理，打破行业及区域限制，迅速在国内建成覆盖全国的家电流通业的供应链，组成产销联盟，用信息技术实现“无缝连接”，才能真正地整合物流资源，降低物流成本。 8．供应链的目的是实现对包括客户在内的每一个成员的价值增值。为此认为：“供应链是以客户需求为出发点，以计算机信息网络为平台，以互利互惠的分工与合作为原则，围绕核心企业，通过对商流、物流、信息流和资金流的控制，从原材料开始直到将产品送到最终客户手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、物流服务提供商以及最终用户连成一个整体以实现价值增值的功能网链结构模式”。这样的一个供应链概念虽然显得有些繁琐，但其能够比较全面地反应供应链的本质。 1.2、差异化的家电供应链 中国家电企业多年来的竞争策略是以价格战为主，其核心是扩大销售额来获得更多的利润。家电企业虽然也考虑了从物流领域降低成本的问题，但因对家电供应链和渠道系统的统一认识不足。家电企业也试图将成本的压力转嫁给供应链上游的供应商和下游的渠道终端，但是整个行业的边际利润在萎缩，而与流通，营销有关的成本仍然很高。对于物流成本的管理，应基于提供信息和知识附加值，而不是靠提供最低价格的一般性的无差异服务缺乏整体的认识。 近几年，国美、苏宁、大中等新家电连锁企业的出现，代表了中国家电进入了一个大工业化、标准化的大规模、高效、低成本的分销时代，连锁替代其他分销渠道引起了目前中国家电渠道变革的矛盾。分销渠道控制权的冲突，家电企业与大型连锁企业在围绕渠道控制权，特别是在产品零售价格的最终定价权方面常常产生冲突。事实上，家电企业与家电连锁在围绕对渠道的控制权方面的冲突会长期存在。20世纪70年代日本主要家电企业与大型家电连锁量贩店也存在着渠道控制权的冲突。20世纪80年代中期以后，日本家