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汽车零部件企业物流管理策略及方案优化 吴 呜 (上海恩坦华汽车部件有限公司，上海 201805) 【摘要】 以某汽车零部件公司为例，介绍在供应物流、生产物流以及销售物流方面实行的管理策略和以 此构建的网络规划模式，并分别列出优化方案。 【Abstract】 Takingoneautopartscompanyasexample，somemanagementstrategiesandlogis— ticsnetworkplanningmodelaredescribedinsupplylogistics，productionlogisticsandsalesof，andop- timizationmethodislist． 【关键词】 物流模式 零部件 汽车 准时供货 doi：10．3969／j．issn2014．07．09 公司物流管理强调运用系统方法解决问题 。 0 引言 系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使 各个环节共享总体信息，使系统能够在尽可能低 物流管理科学是近 20年 以来兴起的一 门新 的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务 。 学科，它是管理科学新的重要分支。随着生产技 术和管理技术的提高，企业竞争的焦点开始从生 1 供应物流管理策略 产领域转向非生产领域，诸如运输、存储、包装、装 卸、流通加工等物流活动领域 。人们开始研究如 公司对于外部原料购人有严格的工作流程 ， 何在这些领域通过降低物流成本，提高服务质量， 包括采购 申请、供应商选择和评估、订单执行、交 创造 “第三个利润源泉”。 付运输、收料和检验等，在供应物流方面表现出整 某汽车零部件公司是一家生产汽车天窗部件 体规划的管理策略。 的企业。公司为多家整车企业提供配套服务。在 1．1 对国内供应商的物流管理策略 市场竞争加剧、产品规格多样化和供货动态化的 对于国内的供应商，公司的物流管理策略如 背景下，急需在供应物流、生产物流和销售物流方 下。 面提高管理水平和管理智慧。 (1)运输 ：让供应商负责运输 ，执行送货上 门 公司实施物流管理的 目的是在尽可能最低 的 的交付方式，即DDP交付条款。国内规模较大的 总成本条件下提高对整车企业 (OEM客户)服务 供应商基本上都有 自己的运输公司或运输车辆， 水平，由此创造企业在竞争中的战略优势。根据 具备独立的物流交付能力。而国内较小的供应商 这个 目标，公司物流管理要解决的基本 问题，是把 一 般通过第三方物流公司完成交付运输 。 合适的产品以合适的数量和价格，在合适的时间 (2)仓储 ：对于体积较大的零部件 ，公司要求 和地点提供给客户。 供应商根据生产计划进行准时制交付 (JIT)，可以 收稿 日期：2014—05—19 · 34 · 上海汽车 2014．07 节省仓储空间；对于体积较小的零部件或散装物 1．3 供应商物流成本现状及优化方案 料，则在公司附近 (2km 以内)设置外部仓库，要 国内供应商的物流成本只占总物流成本的 求供应商按经济订货批量送货 (EOQ)。 21％，占物料采购成本的2％；国外供应商的物流 公司国内供应商实行的网络