辽宁省物流业的发展及对策分析.pdfVIP

企业经营与管理 QIYE J INGYINGYUGUAN LI 辽 宁 省 物 流 业 的 发 展 及 对 策 分 析 陈天中/ 辽宁石油勘探局双喜 岭公用事业处，辽宁 盘锦 124000 一、辽 宁省物 流业存在 的问题及分析 由于 行业 管理不 统一 、不完善，在流 通实 践中经常 出现浪 费人 力、 （一 ）物 流 企业 发展 不均 衡 物流 和 企业 忙 闲不 一 、苦 乐不均 的现 象。 在短短的几年间 ，辽宁物流产业从很少被社会青睐 的运输 + 仓储 二、发展辽宁省物流业的对 策分析 的 “丑小鸭”一跃而成为在老工业基地振兴战略中弥足轻重的新的经 （一 ）优 化 重 组 求 发展 济增长点和 利润源。盛名 之下，众多名 实难符的物流企业仿佛一夜之 由于 辽宁 的物流 市场尚处 于起 步阶段 ，传 统的规模小 、实力 间纷纷亮相，一时之间辽沈大地物流园区星罗棋布。事实上，2003 年 弱 、功 能单 一 、各地 零散 的、小 型 的、各 自为政 的小运 输 、小 辽宁物流产 业的主体物流企业除了以大连板块为代表的少数物流企业 仓储 企业 仍然 占据一 定的市场 空间 。随着 物流 市场 竞争 的白热化 ， 业绩不凡外 ，其余鲜有亮 点。绝大多数物流企业与上年相比并没有明 未来的物流市场 迟早将 是由几家超大 型的物 流航母 、跨国 巨鄂一统 显的进境与 突破，小、散、乱的企业格局依然维系。而中国物流业 的 江山的局面。分散的小物 流企业 应有 清醒 的危机意识，通过 兼并、 发展正处于快速增长期，目前全社会物流总值增速已上升到25%左右。 重组或联合的形 式，整 合资源 ，形成 各 自具有 一定规模的物 流配送 与国内其他发达地区物流企业群雄争霸、纵横捭阖的火热局面相比，与 中心 。各地 的物 流配送 中心应 形成 网上配 货、 电子 结算的省 内联 国际物流大鳄纷纷在辽宁出手、抢 占市场份额的大手笔相比，辽宁多 合、有效分 工、全面 覆盖 的物流 配送网络，发挥 自己独 特 的竞 争 数物流企业 就不免显得过于落寞和单薄了。辽宁正处在一个经济大发 优势 。在 流 通形 式多样 化的情 况下 ，生产、批 发和 零售 企业不应 展的时代。中央政府实施 的振兴东北老工业基地战略给辽宁经济的复 拘泥于 建立 自己的物流 体系和 物流基 地，而 应该通 过达成 协调、统 苏带来了政 策，带来了机 会，也带来了挑战。理论的研讨、产业规划 一运 营的机制 ，来实现物流 管理 的效率性和缩 短配送时 间。 与政策的制 定，仅仅是使 物流产业的发展道路更为顺畅而已，辽宁物 （二 ）发掘 自身特 点走差 别化 发展道 路 流企业如何适时而动，积极创造并引导物流消费热点，开发新的赢利 辽宁省作 为国家 的重工业基地，有着与其他省份、地区不同的 模 式，抢 占更多市场，创造更 大利润，才是取得竞争优势的关键。 产业 结构和 物流 体 系。只有 分 析 自身优 势 与劣 势 ，扬 长避 短，才 （二 ）专业化程度不高 能找到真正适合 辽宁省物流业 振兴的道路。面对物流 市场 日益激烈 受传统体制的影响，辽宁省的物流行业还带有一定的行政色彩和 的竞 争，辽 宁省物流 企业 如果不 能够 创造 出差 异化 、新型 的市场， 部门色彩。过去，在物流行业内部，除了铁路运输是一个部门管理外， 那么就 只能坐以待毙。辽宁的产业特 点是以制造业为代表的重工业 其他行业 （货运、仓储等）则由交通、商业、物资、外贸等几个部门 比重较 大，而外来物流 巨头们 多以介 入商业 物流为 主，所以物流企 分别进行管理；并且，由于受条块体制的影响 ，物流设施不 是按照合 业应 抓住 辽宁打造 装备制造 业的良机 ，加强 与制造企业的联盟 。 理的布局设置，重复建设 、闲置浪费严 重。进入市场 经