企业物流成本控制研究.doc

湖南交通职业技术学院 毕业论文 论文题目： 企业物流成本控制研究 学生姓名： 陈鑫怡 学生学号： 201113310135 二级学院： 物流管理学院 专 业： 物流管理 班 级： 物流1101 指导教师： 黎鹰 完成日期： 2013年9月10日 目 录 【摘要】 3 前 言 4 企业物流成本控制研究 5 一、绪论 5 （一）研究背景和意义 5 （二）我国物流成本管理现状 5 二、物流成本控制基本概念 6 三、企业物流成本控制存在的问题 6 （一）物流成本核算的范围不明确且较片面 6 （二）?物流是“第三利润源”的观念并未在企业中“深入民心” 7 （三）物流成本管理信息不准确，信息化程度低下 7 （四）缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员 7 四、物流成本控制的方法及策略 7 （一）物流成本控制的方法 7 （二）企业物流成本控制的策略 9 五、案例分析（丰田汽车公司的物流成本控制） 11 （一）丰田物流模式的特点 11 （二）物流承运商管理原则 12 （三）丰田的物流成本控制 12 结 论 15 参 考 文 献 16 致 谢 17 企业物流成本控制研究 【摘要】物流成本控制是提高企业经营管理水平的一个重要因素。本文首先介绍了现状及，然后分析了仍然存在的问题，最后得出方面的优化策略进一步提升前 言 21世纪的竞争不是企业与企业之间的战争，而是供应链之间的竞争。而物流是供应链的一个核心部分。在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的，它已成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。物流是业界公认的“第三利润源”， 随着“物质资源”和“人力资源”潜力开发的殆尽，在世界范围内开始得到重视，各个企业试图挖掘经营活动各环节中所隐藏的物流成本。 进入21世纪以来，众多企业面临着全球化的挑战，很多企业出现了不盈利的现象。在这种情况下，生产企业建立竞争优势的关键已转变为通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。之所以要控制物流成本，目的是为了找到降低物流成本与提高服务水平的最佳契合点，这样才能更加有效地达到降低企业成本、促进企业增加收入、节约支出的目的。 企业物流成本控制研究 一、绪论 （一）研究背景和意义 1、研究背景 在经济蓬勃发展的今天，企业之间的竞争不外乎商品、服务和运输等因素。为提高企业竞争力，必须对成本加以重视。只有严格控制企业的各种成本，才能从根本上提高企业的经营管理水平。本文从控制成本这个方面展开研究，为企业应对同行竞争，发挥物流优势，提升现代管理模式，增强企业的竞争力。 2、研究意义 随着人们物流管理意识的增强，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。物流成本计算是物流成本管理的基础，但在我国却难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，且按照传统成本法分摊出来的物流成本，也不能满足物流管理的需要。因此，开展企业物流成本计算研究，确定其成本构成，可以有效地降低企业成本，提高资金利用率和提升企业竞争力。 （二）我国物流成本管理现状 随着社会经济的飞速发展，物流的重要性日益突现，物流成本被称为“第三利润源”。对于中国的制造企业而言，物流成本是总成本中不可忽略的一部分。然而在2008年，众所周知的原材料价格上升的局势下，不少制造企业显得束手无策，其中一大原因是因为它们忽略了这样重要的一个“利润源”。社会大经济环境下，部分制造企业开始尝试在正常的产品成本核算体系之外，建立物流成本的计算体系，来获取物流成本数据，为物流管理决策提供数据依据，但对于大多数制造企业而言，系统科学的物流成本计算体系尚未建立，物流管理决策更多地依赖于定性分析。 二、物流成本控制基本概念 物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。具体说，物流成本是产品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。 物流成本按流通环节可分为运输成本、配送成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本和流通加工成本。物流成本的特征具有系统性、分散性与复杂性。 然而影响物流成本的因素有：物流合理化；物流质量；物流效率；物流人才；竞争性因素；产品特征；空间因素；管理因素。 物流成本控制的内容按控制时间可划分为事前控制、事中控制和事后控制。 三、企业物流成本控制存在的问题 （一）物流成本核算的范围不明确且较片面 目