培育物业管理品牌的思考.pdfVIP

维普资讯 专业编写标书，写论文，编预算，提供单位资质，进行投标攻关，联合投标 020赵先生, 实践 生产国澳大利亚为例 ：2002年因为遭受干旱，大麦的总产量为265 国家对于以非粮食为原料的低度酒大力鼓励。近两年我国葡萄 万吨，比上一个麦季减少约 53％，可用于出口的制酒大麦约为 66 酒的产量增长速度在 15％左右，并且重现啤酒行业的高速发展景 万吨，比正常年份少了90万到 100万吨，因而价格骤涨，从往年的 象。随着国民消费水平的提高 ，替代品葡萄酒消费增长将高于啤酒 1400／吨上升为2500元 ／吨左右：这种波动也只能由作为下游买家 增长。 的啤酒产业所吸收。 六 、五力模型产业竞争格局探究结论 3、产业的纵向一体化程度 作为啤酒产业链的源头 ，大麦处于 通过分析 ，不难作出如下推断：未来十年中国啤酒产业整体看 第一产业 ，与制造业中的啤酒业差别很大，因而向前扩张的可能性 好，产量继续稳步上升，外资收购和资产重组持续加剧，市场结构趋 不大 ；但是通过与大麦生产地直接签订长期合同的方式，中国啤酒 于垄断竞争型 ，会形成几个大 的啤酒集 团控制国内啤酒市场 产业可以部分缓解这一矛盾。 70—80％左右份额的局面 ，其余为一些二级啤酒集团所 占有。我国 对于产业链中间环节的啤酒花，中国基本上可以自给 自足，供 啤酒企业数量会继续下降，一些品牌号召力比较强的老牌企业或拥 应商的数 目也较多，很多优质企业 ，例如金威啤酒、青岛啤酒，经常 有雄厚资本实力的大企业通过不断地兼并、外地建厂的手段不断扩 通过竞标、议标和比价的方式来完成采购 ，因而啤酒企业可以通过 张，完善全国布局 ，积极扩大产能，成长为中国本土啤酒企业第一梯 市场竞争，弱化供应商的市场垄断力量。一般而言，中国的啤酒企业 队，以青岛、华润、燕京为代表。以珠江、金威、金星为代表的的第二 没有太大必要将产业链延伸到啤酒花产业。 梯队也明显感觉到了近几年啤酒产业大军压境的局势，一方面积极 在啤酒产业链的不同环节 ，或是由于产业性质的不同、或是由 与国际啤酒巨头结盟 ，如珠江与英博，金威与喜力，另一方面都在纷 于可以引入市场竞争力量，中国的啤酒产业不能 (或是没有必要)进 纷走出自己的根据地，向外拓展，以巩固自己在第二梯队的位置，避 行纵向一体化。 免并兼并的危险，并同时积极向第一梯队靠拢。而一些地区性的中 五、替代威胁对产业竞争格局的影响实例 小企业最终或者难逃被兼并的命运，或者倒闭退出市场。 培育物业管理品牌的思考 蒋佰祥 (绍兴市机关物业中心) 品牌是企业的无形资产，也是企业赢得市场的致胜法宝 ，对于 突进的速度 ，是在群体中的脱颖而出。品牌是耀眼的招牌、显赫的身 有形的商品而言，品牌固然是重要的信誉保证，对于无形的服务来 份 ，是综合品质的崇尚。它是对承诺兑现的程度，是精细工作的结 说，品牌更是一种 良好的市场 口碑。物业管理虽是新兴产业，但由于 果，是长期让消费者们感到满意的回报。品牌的组成包括企业和产 标书网 投标攻关，操盘 它的社会地位不高，因而很多物业管理企业都忽略了品牌的创立。 品名称、产品质量、产品定位及宣传 口号等等。品牌是靠积累形成 事实上，在物业管理市场逐步形成、市场竞争 日趋激烈的今天，创名 的，它需要塑造、维护、提升和再开发。物业管理品牌，是由物业的品 牌企业和建优秀 PM 小区现已成为我国PM企业的管理 目标和奋 牌跟管理的品牌共同构成的。构成的要素主要包括物业公司的声 斗方向。品牌能让人们保持忠诚和充分信赖，好的品牌能够传达出 誉、形象以及注册资金、管理业绩、装备水平、社会评价、服务项 目、 企业的价值、文化和个性。现在，企业已经进入了 “品牌竞争”时代， 收费标准、业主管理委员会的反映等，当然还包括负责人的管理经 未来几年，物业管理企业要在品牌塑造上下功夫，制定品牌策略，全 历、社