浅析建筑施工企业投标风险的防范(钱赛林).doc

摘要 投标是建筑施工企业承接工程项目的第一步，企业管理层敏锐的投标决策是关键。目 录 摘要…………………………………………………………………………………………………ii 一、绪论………………………………………………………………………………………………1 （一）研究背景……………………………………………………………………………1 （二）文献综述……………………………………………………………………………1 （三）研究的目的和方法…………………………………………………………………3 （四）研究内容……………………………………………………………………………3 （五）技术路线……………………………………………………………………………3 费率报价风险、合同风险的陈述风险的陈述风险的的费率报价风险费率报价和合同风险浅析建筑施工企业投标风险的防范 绪论 研究背景 当前，国内正在大力发展建筑业，建筑业是我国当前的重要支柱产业之一，它能带动众多的产业发展，扩大内需，增加GDP。全国大多省市在进行着空前的工程建设，“大发展、大建设、大环境”的景象到处可见。有的工程，其中不乏政府投资的工程项目，为了确保某个工程项目早点投入使用，一经立项就立即上马，但是，又不具备公开招标的条件，因为设计图纸都还没有正式出图，所以无法编制工程量清单。为了工程尽快施工，采取邀请招标的方式，由于没有工程量清单和控制价，就采取费率招标的方式进行招投标，建筑施工企业只有进行费率投标的方式竞标。然而，实践证明，费率招投标模式的工程存在较多风险因素，尤其是签订合同、工程经济方面、工程结算方面的风险，故如何防范费率报价及合同风险就有研究的必要。 文献综述 投标是建筑施工企业承接工程项目的第一步，企业管理层敏锐的投标决策是关键。 徐鹏（2011年）[13]在探讨中提出，随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业在承揽任务、参与工程项目的投标时为了获得竞标机会，往往不惜以低于成本的价格承包工程。合同履约风险表现：施工企业的法律意识及观念非常淡薄，对法律法规所知甚少，在签订合同时没有向专业法律人员咨询合同的合法性、可行性和风险性，往往签订了一些存在缺陷、显失公平的合同。因此，可能造成合同“先天缺陷”，势必会造成以后工程项目实施中的被动。提倡施工企业提高经营风险意识，建立完善的企业管理控制制度和措施，对每一个施工项目都进行风险评估，对可以预见的风险进行有效控制，找出潜在的不可预见的风险，制定相应的应对措施，降低施工管理风险，提高项目的经济效益，促进企业目标的实现[4]。 刘凡（2008年）[5]分析了在投标过程中，施工企业的基本目标是以合理的价格取得中标，获得建设项目的承包合同。在建筑市场的激烈竞争中，施工企业的急于谋求中标的心里使其在投标的过程中面临更多的风险，找出这些风险因素并做好防范措施是施工企业在竞争日益激烈的建筑市场上成功的关键所在。投标报价要合理、理性，要建立在调查和计算的基础上。承包合同的风险主要有：合同中明确规定的施工企业应承担的风险；合同条款中缺少对甲方违约责任的约束，造成双方发生分歧，最终导致施工企业的损失。合同条款过于苛刻，责权利不平衡。风险防范：1、招标文件分析要做好招标条件分析。调查投标环境，进行现场踏勘，工程量复核，从而了解具体的工程范围、技术要求、质量标准。主要合同条款分析。2、认真编制投标文件，合理采用报价策略。3、合同风险防范[2][3]。该研究的前提是有完整的工程量清单和项目特征，对费率报价和合同风险的研究仅有局限的借鉴。 吕清芬建设工程招投标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价。它的特点是在政府有关部门的监督下由发包方设定包括工程质量、价格、工期目标为主要标的，邀请若干个施工单位按照法律程序实行公平竞争。以便通过招标活动来选择条件优越者，使其力争用最优越的技术、最佳的质量、最低的价格和最短的周期完成工程项目任务。桂强建设工程施工招投标阶段的风险分析与风险管理设计技术风险、施工技术风险、自然及环境风险、政治社会风险、经济风险、合同风险、人员风险、材料设备风险、组织协调风险等，这些风险只能依靠项目管理人员分析预测。建设工程风险影响因素多，分析难度大，风险分析是业主和承包商在招投标阶段工作的核心内容，必需根据工程的实际进行细致的分析，全面判别风险程度，提出规避风险对策，采取科学的手段进行预测与预防，把风险损失降到最低。 陈敏开发商是资金链的龙头其支付能力是当前施工企业必须认真面对的风险。(1)加强标前调查对拟投标项目的风险进行充分的分析。(2)编制标书时应审慎报价避免低价恶性竞争。价格上留有余地才有一定抗风险的能力。(3)注意合同条款与合同风险。施工企业应尽可能争取套用主管部门推广使用的示范合同文本,特