企业员工培训方案设计.docVIP

评 分： XX教育学院 ? 毕业论文/设计 论 文 题 目：企业员工培训方案设计 系 部、专 业：电子商务 学 生 姓 名：xxx 指导老师姓名：xxx 论文提交时间：二零一一年三月一日 目录 摘要 --------------------------------------- 4 关键字 --------------------------------------- 4 背景 --------------------------------------- 5 培训理论的研究及发展------------ 5 国内外的培训现状 ------------ 5 关于员工培训 ------------------------------- 6 分析员工培训 -------------------- 6 培训与人力资源发展 ------ 6 培训与人力资本齐备 ------ 6 培训的含义 ------------- 6 培训产生需求的原因与目的------------ 6 产生需求的原因 --------- 6 培训的目的 -------------- 7 培训计划的拟定 --------------------- 7 培训及发展计划方法的千差万别 ----- 7 避免培训八大后遗症 ------------- 7 培训计划的设计 ------------- 8 培训体系的建立与执行----------------- 8 新进人员培训 ------------ 8 功能/阶层别培训 ---------- 8 职涯发展培训/在职培训制度--- 8 培训类别(方法)------------- 9 培训的评估与完善------------------- 10 总结 ------------------------------------------ 11 附件 ------------------------------------------ 12 企业员工培训方案设计 姓名：xxx 班级：08电商 [摘 要]： 随着社会的飞速发展，在企业的人、财、物、信息四种资源中，人们越来越广泛地认识到人的重要性，以人为本的理念已经深入人心。员工是企业的血液，他或者使你的事业轰轰烈烈，或者使你碌碌无为。企业的竞争根本就是人才的竞争，对此所有的企业管理者已经达成共识。企业的竞争归根结底在于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来源于“活到老，学到老”接受终生培训的员工之中。认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依赖于培训方案。有好的培训方案，不一定有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必须要有好的培训方案，如何设计有效的培训方案，也正是本文所要探讨的。 【关键字】：人才竞争 企业培训 培训设计 背景 培训理论的研究及发展企业为适应业务及培育人才需要，用补习、进修、考察等方式，进行有计划的培养和训练适应新技术革命必将带来的知识结构、技术结构、管理结构和干部结构等方面的深刻变化 从更高的层次来看，培养人才是对人的潜能的进一步拓展，即对企业有利，也对员工本身有利。 总之现代培训指的是员工通过学习，使其在知识、技能、态度上不断提高，最大限度地便员工的职能与现任或预期的职务相匹配，进而提高员工现在和将来的工作绩效，而对于现代企业的要求就必须对员工实施终身培训。 国内外的培训现状 关于员工培训 分析员工培训 1）培训与人力资源发展 人力资源发展是一套有组织的学习经验，由雇主在一定时间提供，目的在促成绩效改进或个人成长。 人力资源发展包括 培训：强调受训者在目前工作上的学习。 教育：强调受训者对未来工作的学习。 发展：学习未特别强调的、或未针对特定工作的事务。 2） 培训与人力资本齐备 人力资本是衡量组织内对策略成功具有关键作用之流程所必须的员工技能、才干，以及技术的堪用状态。人力资本齐备程度包括技巧、训练及知识。 技能：有效执行特定工作角色所需的技能。 知识：有效执行特定工作角色所需的知识。 价值观：有效执行特定工作角色所需的一般价值观与行为。 培训是为了让员工发展策略性工作族群齐备的技能、知识与正确的价值观。 3）培训的含义 培训：指各组织为适应业务及培育人才需要，用补习、进修、考察等方式，进行有计划的培养和训练，使其适应新的要求不断更新知识，拥有旺盛的工作能力，更能胜任现职工作，及将来能担任更重要职务，适应新技术革命必将带来的知识结构、技术结构、管理结构和干部结构等方面的深刻变化。 培训：指向员工传授工作所需知识和技能的任何活动，是与工作有关的任何形