Mogo衬衫生产企业供应链体系的构建及运作管理.docVIP

供应链管理课题论文 姓名 龚博文 学号 班级 运输1007班 指导老师 韩延慧 目 录 衬衫市场分析 1 公司简介 1 产品简介 2 供应链模型 2 网络设计 3 供应链管理战略 6 生产流程 8 采购管理 8 面料生产 10 成衣生产 11 物流配送中心 11 运输管理 12 供应链管理方法 13 信息技术应用 14 客户关系管理 15 Mogo衬衫生产企业供应链体系的构建及运作管理 龚博文一、衬衫市场分析 随着中国市场经济的不断发展，人民生活水平不断提高，追求时尚绝不仅仅限于高收入人群，而逐渐成为每一个人的生活需求。在中国衬衫品牌中，雅戈尔、才子等品牌主打商务休闲衬衫，主要客户群是30—50岁的商务男士，而凡客诚品中所销售的衬衫主要针对20—35岁的年轻人，风格设计覆盖面广泛，主打青春时尚，但缺乏成型的高品质的做工。 近几年，优衣库衬衫慢慢打入中国市场，先后在中国几大大型城市设立100多家分店，取得了极大的收益。该服装品牌主打简约百搭衬衫，符合现当代追求个性搭配的青年人（方便在衬衫基础上进行搭配）以及追求简单大方的中年人需求，在此基础上强调服装的舒适性和色彩的流行性以及做工的精致程度，提升了产品的品质。 优衣库很好的把握了市场需求，但优衣库现阶段在中国并未全面打开市场，商铺主要集中在北京、上海、广州、深圳等大型城市，网上销售并未全面上线，由于中国的外企政策，导致产品原先在日本的价位优势（便宜）在中国优势不再，其发展遇到瓶颈。所以现在急需有国产公司在其领域进行竞争，利用本土优势抢占市场。 二、公司简介 我所创建的公司名叫GM服装有限公司，业务重要集中在衬衫的原料加工及生产销售。公司总部设立在上海。在此基础上设立北京，西安、广州、沈阳、成都五家分公司，每家分公司分别负责所管辖区域内的产品设计、原料采购、原料加工、成衣生产、产品配送、产品销售以及区域内店面的管理，同时分公司接受总公司的统一领导和监督管理。 公司结构图如下： 。。。。。。。 三、产品简介 Mogo衬衫主要是一款针对男士的平价休闲衬衫品牌。产品定位效仿优衣库百搭的设计理念，款式简单，用色谨慎，去除不必要的装饰，强调舒适性和表现不繁复的优雅，在做工和布料上展现一流品质和流行性，方便在穿上衬衫后进行进一步的个性装饰（配件、首饰等）。价位主要在50—300元之间，属于中低等价位。 四、供应链模型 、企业供应链如下图所示： （二）、供应链下的集成生产计划与控制模型 五、网络设计 、供应链战略 GM公司致力于打造全国范围内的生产销售网络。将Mogo衬衫打造成为热销全国的知名品牌。 1、企业竞争战略—核心竞争力 （1）、低价（低于优衣库产品现阶段价位），优质 （2）、百搭—非品牌化新潮流，迎合现代消费人群品味 （3）、店面全国覆盖面广，购买方便，品牌影响力大，知名度高 2、企业内部限制 （1）、公司刚刚起步，资金不足 （2）、为了提升店面覆盖率，需保证企业发展率保持较高水平 3、供应链战略 （1）、为保证衬衫高品质的要求，供应链在建立时应注重原料的选择，衬衫的供应地应追求产品最优，如棉花采购应选取品质最好的新疆喀什棉花，汉麻采购则应选择最出名的浙江汉麻。同时，为保证面料质量，供应链应当采取纵向一体化的战略，从面料生产到成衣生产均有公司负责，从而保证产品质量有所信赖。 （2）、为保证衬衫低价的要求，在供应链各个环节应注重节约成本。将面料生产囊括进来的纵向一体化则可帮助企业节约交易成本。 为节约运输成本，方便管理，实现店面全国覆盖性，应在全国范围内设立分公司，每个分公司分管一定区域内的衬衫生产销售，每家分公司分别负责所管辖区域内的产品设计、原料采购、原料加工、成衣生产、产品配送、产品销售以及区域内店面的管理，同时分公司接受总公司的统一领导和监督管理。同时，采用集中区域配送中心来减少仓储费用以及物流费用。 、地区性设施构架 总部地点选取以及店面选取原则 由于产品定位与优衣库相似，股主要竞争者为优衣库，且相比于优衣库的产 品，Mogo衬衫设计更贴近中国人品味，且价格更为便宜，故应选择与优衣库直面竞争的方式，即每有一家优衣库旁边一定距离内必定有一家Mogo衬衫店。故总部也同样选在了上海。在与之竞争的基础上进一步扩大店面数量，在覆盖面和顾客数量上超越对方。 2、分公司选取 因为我国新疆、西藏、青海等较偏远地区经济发展水平较低，故在此地区不专门设立分公司。只是在华北、东北、西南、华南、西北五个地区分别选取省会城市设立分公司，分别管辖这五个地区的产品生产销售，其中，华东