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员工面谈管理制度 1 员工面谈管理制度 4 员工面谈管理规定 5 员工面谈管理规定 7 员工面谈管理制度 第一章 总则 第一条 为加强上层对下层动态的了解，尤其是公司高层对中层及员工层动态的了解，为正确决策提供依据，保证沟通的有效进行，特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司内部员工包括高层、中层、一般员工在内的面谈沟通。 第二章 管理内容及要求 第三条 沟通内容 （一）高层与中层及中层与一般员工的沟通：工作绩效、思想动态、个人成长、职业通道等。面谈格式按附表1填写，包括面谈记录及给予面谈人员的意见、建议。 （二）高层与一般员工的沟通：思想动态、工作情况、对公司的意见、建议、对员工所提问题的解决等。 第四条 沟通频率与时间 （一）管理部负责组织高管与中干、一般员工的沟通，并确保每月四人次。面谈时，负责进行笔录，并将搜集的问题交与有关部门解决。 （二）中层与本部门员工的沟通需确保每月至少进行两人次以上。 （三）每次沟通时间不得少于1个小时。 第五条 沟通形式 采取面谈的形式进行沟通，具体要求如下： 面谈选择的环境要舒适、整洁、光线明亮，避免面对面的方式，以使访谈的人员感觉放松。 态度应亲切随和，对谈话内容不予批评斥责。如员工有过激的想法提出，不可有打击报复行为。 员工若透露了自己相关的隐私，要做到一定程度上的保密。 第六条 高层沟通程序 员工本人向管理部申请或管理部安