企业和谐创新场的营造过程研究.pdfVIP

I．企 业 管 理 企业和谐创新场的营造过程研究 范高贤 ，王水莲 。 (1．北京交通大学 经济管理学院，北京 100044；2中国人民大学 商学院，北京 100872) 【摘 要】 和谐与创新是21世纪中国企业发展的两大主题。营造和谐创新企业是企业充分利用 “黄金发展期”的 机会、规避 “矛盾突显期”的风险、实现可持续发展的有效手段。文章首先概括 了和谐创新型企业的内涵，提出了企业和谐 场和企业创新力的概念；然后阐述 了和谐创新性企业的聚集、聚合与聚变机制。 【关键词】 和谐场；创新力；制度；文化 【中图分类号】F270 【文献标识码 】A 【文章编号】1004—2768(2009)22—0218—02 我国现在正处于经济转型期 ，对于企业来说这既是一个 业和谐场的公平性；从长远来看 ，制度能保证企业的稳定性和 “黄金发展期”，同时也是一个 “矛盾突显期”。只有营造企业的 持续性发展。制度的缺点主要表现在限制了员工的自主性，容 和谐创新场，促进企业内部不同力量的和谐共处，培养不同力 易导致 “一潭死水”的假和谐场；制度具有后摄性，无法应对高 量的共荣意识才能避免和化解各种矛盾的碰撞和激化，减轻 度不确定性环境下的企业和谐问题；从长远来看 ，制度本身会 “矛盾突显期 ”的震荡；只有促进企业 内部不同力量 的共 同发 演化成一种官僚主义，成为制度制定者表明业绩的工具，从而 展，培育企业的创新力，才能提高创新的效率和有效性 ，充分利 降低了企业和谐场的效率和活力。文化具备 “流体”性质，正所 用 “黄金发展期”的优势。 谓 “流水不腐”，在复杂多变的环境下文化的灵活性能更好的解 一 、 企业和谐场的含义及构成 决 业和谐问题，也更有利于形成与时俱进的企业和谐场；但 和谐管理理论是由西安交通大学席酉民教授 1987年在 文化的无形特点决定了它是难以把握的、见效缓慢的，出现 “成 《和谐理论与战略》一书提出的。和谐管理理论强渊 “系统不仅 也萧何，败也萧何”的现象。由于制度和文化各有优点也各有缺 要达到复杂系统 (包括大量子系统或组成部分)活动的一种相 点，因此，将有形的制度文化化和无形的文化制度化有助于企 互合作 、协同的作用和效果，更应注重人和子系统的积极主动 业和谐场的形成。 性的发挥，以使系统成为一个和谐整体，形成总体稳定、协调、 在企业发展的不同阶段，制度和文化在企业和谐场中相互 能动发展的动态机制”。lll该理论以系统理论为基础，以系统分 替代、相互补充，如太极图所乐交相呼应。制度这支 “有形的手” 析的视角来研究管理问题，其核心思想是 “将系统视作基于规 与文化这支 “无形的手”共同作用于企业，相互补充，制约和控 则和单元 自治的整合，强调子系统和谐及整体系统的高效运 制着企业员工的行为方向，最终促成共存 、共生、共荣的企业和 作”。企业和谐是指企业 内部各个系统、各种要素处于一种相互 谐场 依存、相互协调、相互促进、祥和融洽 、稳定有序的状态，它是企 业发展进步的表现，是企业非对抗性矛盾的良好的对立统一状 态，是企业发展的有序性 、一致性和协调性 企业和谐场是一种具有和睹导向磁化作用的礼会空问，在 企业和谐场的作用下，企业 内部各要素构成逐渐趋向合理，而 且要素之间的匹配程度不断提高，实现企业 内人与物的和谐、 人与人的和谐、企业与环境的和偕，从而使企业协同优化和适 应能力提升 。 图 1 企业和谐场中的制度与文化 企业的制度和文化是企业和谐场形成的两大机制 制度是 硬的，它通过有形的、明确的规则指导 业中人的行为，而文化 二、企业创新力的含义及构成 则是软的，它是一种无形的力量，形成企业和谐场的这两种机 20世纪初美国经济学家熊比特提出了创新理论，在其代表 制各有优缺。3(1制度有利于实现和谐的效率性，尤其当人们认同 作