工程项目管理核心在于“理”.pdfVIP

虞 它景 电企管理纵横 GUANGXIDIANYE 和职业素养教育，增强对工作的责 任心和完成任务的责任感。二是加 快实施 “235”骨干人才工程 ，通过骨 干人才带动班组整体技能水平的提 高。三是加快培训基地建设，在原长 岭变建设变电运行、检修培训基地， 在原怀远变建设输配电实操基地。 2、加强对检修班组、运行班组 员工的优质服务意识培养。在全局 范围内树立以客户为中心的理念 ， 优质服务意识在生产班组与营销班 组同步培养。各部门间要树立相互 为对方优质服务的意识 ，在停电、送 电管理各个环节中密切配合，最大 限度缩短停电时间。 3、要重点每天的各项倒闸操 作 ，控制操作节奏，做到三个心中有 数。一是对每天的操作项 目心中有 数，二是对每项操作的危险点心中 有数，三是对每个操作人员技能水 平心中有数。无论是大型的工程项 目送电，还是简单的小检修停送电， 管理人员要主动协调解决班组的困 难 。 iI． 一 一 综上所述 ，每年预安排的停电 计划影响河池供电局供电可靠率最 大 ，占总的停电时间的80％以上。 在进行大规模的主电网、配电网建 设过程中，我们要提高供电可靠率 ， 就是要强化停送电管理，通过管理 和技术手段来缩短客户的无效停电 时间，减少客户的重复停电。不断提 高设备的科技含量和自动化水平 ， 加快新技术应用步伐，并要强化人 员的技能水平培训和树立优质服务 意识 ，缩短操作时间，提高工作效 率。 (作者单位 ：广西河池供 电局) 圈 211(总第11 电企管理纵横 店 它谍 GUANGXIDIANYE 三是不重视各项资质及人员素质的培 织管理体系中缺失理好项 目的概念。在 从承包方响应投标方的要求，参与 养。 规划阶段 ，深入研究不够 ，草草定下方 投标到合同形成过程中的一系列工作 第一个不重视 ：工程项 目建设须按 案 ，许多问题没有认真考虑 ，项 目缺失 是一项 比较艰难复杂的工作。尤其是大 基建程序办事，这是法律明文规定的。但 基础性 的研究工作。就象建设大楼一 型的项 目和国际工程项 目，过程更加艰 是，某些企业的领导及行政管理人员法 样，地基没有劣实，急于要盖高楼 ，结果 难复杂。业主方容易出现的问题是偏重 制观念淡薄，总想图方便走捷径 ，可研阶 适得其反 ，基础工作返工重来 ，耗时耗 于投标价格 ，而忽视了其他应该关注的 段的工作还没有完成，就要求下面工作 力耗财。规划阶段的管理讲得是 “理”， 问题。招投标管理工作有二个要点：一 人员去做好开工准备了。地方政府部门 就是要理清 、弄明白规划的意义 、规划 是承包者的资质及能力问题。我们的某 的领导出于某种需要，有时会睁一眼闭 的重要性和必要性 ，而不是急于要 “管” 些评标人员没有认真查看投标文件 ，马 一 眼，默认了违反建设基建程序的事实， 出什么结果来。工程项 目在规划阶段是 马虎虎看看认为是合乎要求的，一旦仔 甚至还支持项 目早些开工。这是典型的 很难管出什么结果来 的，他管出的结果 细作调研，就会发现不少问题。如果管 不重视项 目管理建设程序，表面上在管 就是项 目通过审查。但是 ，工程项 目在 理到位的话，就会选中一个比较满意的 项 目，而实质是对项 目缺少疏理。 规划阶段中理清其重要性和必要性，才 承包商。二是主要的技术方案及合理的 第二个不重视 ：工程项 目的成败第 能科学的提出项目建议意见。企业的资 报价。工程项 目能否顺利实施 ，尚有承 一 步工作是