中小企业战略成本管理分析.pdfVIP

中小企业战略成本管理分析 朱钊强 (徐州师范大学科丈学院财务管理专业) 摘要：中小企业通过战略成本管理能够获得和保持竞争优势。本文分析 析较长时期竞争地位的变化，争取较长时期的竞争优势，立足于长远 中小企业成本管理现状和战略成本管理的r8涵与特征，在此基础上，从价值 的战略 目标。 链分析、作业成本法分析价值链活动 以及战略成本管理实施步骤等方面对 中 2．2．4全局性。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总 小企业战略成本管理的实施进行深入分析。 体发展战略规划而运作。 关键词：中小企业 战略成本管理 价值链 从企业所处竞争环境出发，综合分析包括企业 内部、竞争对手及 1中小企业成本管理现状 行业在 内的整个价值链，它把企业内部结构和外部环境综合起来，研 改革开放以来，中小企业成为支撑江苏经济和社会发展的一支 究企业 内部的价值链，、整个行业的价值链 以及竞争对手的价值链。 举足轻重的力量 ，增强中小企业竞争能力对于江苏经济的发展具有 3中小企业战略成本管理的实施 重要意义。 中小企业要实施战略成本管理，要求企业运用战略成本的方法， 战略管理学家迈克尔。波特提出三种竞争策略，低成本战略、差异 分析成本动因，加强成本控制，从而降低成本，提高经济效益的目标， 化战略和重点集中战略。成本领先战略可通过规模生产，追求曲线效 最终达到使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。战略成本管理 益，严格控制成本等方法实现，以使企业成为该产品的低成本厂商，企 定位于保持企业的持续竞争优势，价值链分析是企业创造和保持竞 业凭借其成本优势，可以在激烈的市场竞争中获得有利的竞争优势。 争优势的基本途径。价值链分析法是一种战略分析工具，它能够对企 现阶段中小企业的成本管理基本上是 “生产导向型”的，成本核 业 的成本管理模式产生重大影响。 算开始于材料采购，终止于产品销售，主要依靠各工序效率的提高来 3．1价值链分析 价值链 V(alue—Chain)的概念是 由美 国学者迈 增加价值，企业成本管理的 目标是如何最小化成本以实现企业的最 克尔 ·波特(MichaelPorter)于 1985年提出的，它是指企业为顾客生 大化利润。成本管理的特点主要体现在几个方面 ①成本分析只关注 产有价值的产品或劳务而发生的一系列创造价值相互关联的活动。 企业内部生产经营活动的成本耗费，忽视企业外部环境的分析，这与 价值链分析的工作内容包括①企业内部价值链分析，通过内部价值 企业战略管理的目标相违背。②成本分析的范围开始于材料采购，结 链分析可以了解企业 自身的价值链，了解企业 内部价值产生的全过 束于产品销售。只是从事前，事中、事后对产品成本进行预测、控制和 程 ②竞争对手价值链分析，通过对竞争对手价值链的分析了解 自己 结果分析，其关注于购买与销售之间生产制造的增值最大化，是一种 与竞争对手的差异，并从分析结果提供 的信息决定企业采取的竞争 “增值观点”。⑨成本动因仅限于产量或与产量高度相关的因素，这种 战略，从而达到知己知彼的目的，并由此形成了价值链的各种战略 成本动因分析只会使成本信息失真，