中小型私营企业家族化管理现状及优化对策.pdfVIP

中小型私营企业家族化管理现状及优化对策 口陈晓岚 【摘 要】在当下全球经济不景气的特殊时期，国内经常提到的一个问题就是中小型私营企业的生存问题。中小企业在我国改 革开放30年的历程中，一直在转变，在不断地走向成熟。在人力资源管理上，中小企业积极的吸取西方先进的管理 思想和模式：正在 由传统的家族制企业向现代企业制度转型。 【关键词】中小型；私营企业；家庭化管理；制度转型 【作者单位】陈晓岚，江苏省淮安市金湖县民政局 一 、 我国中小型私营企业家族化管理的现状 用情感关系来协调劳资关系，而不是用契约来调节劳资关系。 长久以来，我国中小型私营企业在管理上有一个很明显 (二)来自社会转型期的大环境。当前社会信任体系、职 的特点——家族化管理模式。因家族关系在中国文化中关系 业经理人市场、相关法律制度都太不完善。在当今我们大力 本位的根深蒂固和特殊时期的外部环境，家族化管理仍然将 发展市场经济的条件下，我们知道市场经济要求政府管制的 在私营企业的人事管理中继续存在，这种家族化管理对于私 放开和自由竞争，尽管中国特色的社会主义市场经济需要国 营企业的发展既有利又有不利的方面。 家的宏观调控。在政府放开管制的同时，滋生了许多市场经 从 1999年到2001年进行的四次私营企业抽样调查显 济发展开始阶段一些不可避免的问题，比如信任的缺失。我 示，中国的私营企业普遍采用家族拥有的形式。从资产上看， 们在大力发展经济的同时，却忽视了制度的建设 ，导致了我们 58．8％的企业为业主 1人独资企业，在全部被调查企业中，业 在市场经济的发展中的社会信任体系的不完善，缺少规范的 主本人投资 占投资总额的82．7％，而所有其他投资者中又有 职业经理人市场。这在很大程度上导致私营企业主不信任他 16．8％是业主的亲戚，这种产权结构是构成家族制企业的前 人，丽信任亲戚，采用了家族化的管理模式。 提。从决策权和管理权来看，92．7％的业主同时又是企业的 三、中小型私营企业家族化管理积极影响 主要管理者，私营企业的产权与经营权是密切结合的，家族式 (一)节约交易成本。在企业做生意的过程中，不可避免 管理依然存在。另一方面表现为所有权和经营权重合。由于 的要发生交易成本，在经济学中认为，交易成本的发生主要是 只信赖家族成员，私营企业主对企业的控制权和管理权非常 来自于谈判和契约执行的成本，以及交易风险等等。私营企业 重视。私营企业用人的特征：家族化管理的运用 占很大的比 如果在做生意的过程中，采用家族化的管理模式就能够有效的 重。私营企业所有权的代际传递特征明显。私营企业通常被 节约交易成本。例如和自己了解熟悉的、人际关系良好的伙伴 视为家产的一部分，被视为一种事业，而非一种独立的生财或 进行交易，能够降低许多信息搜寻的时间、人力和财力，降低合 生产单位，也就是说，企业作为一种经济组织远不如家族组织 同协议的起草、谈判和保障协议执行所需要的成本，节约组织 重要。因此，作为家产或一种事业的家族企业，其所有权要在 内部的管理成本，从而降低企业的交易风险，增加交易者在交 家族内传承，子承父业，将其发扬光大。 易过程中的可预期性，最终能够有效的节约交易成本。 二、中小型私营企业家族化管理存在的原因 (二)形成特殊的企业文化。在中国的许多私营企业中， (一)来 自传统文化的影响。粱漱溟在 《中国文化要义》 很多是家族式经营的，比如浙江的民营企业。他们秉承着一 中指出，与西方国家崇尚理性思辨的科学主义文化传统不同， 种家族伦理关系的文化 ，处于企业中的一把手往往是整个家 中国既不是个人本位，也不是社会本位，而是个关系本位的国 族的核心，他们很有权威，让整个家族的人听命于他。从员工 家。费孝通则将 中国社会的深层结构进一步概括为差序格 的工作积极性和忠诚度来说，这种特殊的企业文化下的员工 局，认为中国人处事的方式会因为血缘上的疏亲，交往上的生