中国联通实施财务集中管理的探索与实践.pdfVIP

理 广 财 场 ．nanee Ace oun 。垂磅毒命计黧 中国联通实施财务集中管理的 探索与实践 邵广禄 本文 以中国联通某省级分公司 管理、财务分析、稽核监控等 ，强化 体系 ’ (以下简称A公司)为例 ，从省级财务 价值 管理 能力和对生产经营 的决策 公司实行财务集 中管理后，省市 管理集 中这一重心探讨集 团化企业 支撑能力。为此 ，A公司从实施框架、 两级 “财务部 门”的机构配置将较前 实施财务集 中管理的步骤与思路，以 组织保障、工作界面、关键环 节细则、 有所不 同(见 图1)，具体 界定如下： 供有财务集 中管理 需求 的企业借鉴 方案推进安排等各方面进行了一系列 省级公司层面，主要负责制定财务集 参考。 的准备与设计，确保了财务集中管理 中管理具体实施方案，设立财务核 得以有效实施 。 算共享服务工作单元、配置相应的人 一 财务集中管理的实施分析 (一)制定财务集中管理实施框架 员、建立相应的管理制度、梳理并规 省级公司财务集 中管理，是指在 通过财务集 中管理方案的实施 ， 范流程 ，同时合理设置财务部与财务 不改变省级公司现有管理架构、职能 省级公司将建立规范、高效、完善的 核算共享服务工作单元 的岗位、确定 权限基础上，通过设立省级公司直接 财务集中管理体系，形成对地市分公 职责分工。地市分公司层面，根据省 管理 的财务核算共享服务工作单元 ， 司规范的财务管理模式，建立省内分 级公司财务集中管理实施方案 ，配置 集 中设立和管理省级公司及所属地 级共享 的财务信息服务平台，实现会 相应 的符合要求 的财务人员，或同时 市分公司(以下简称全省)的资金账 计信息的高质量以及财务对业务 的有 成立财务机构，梳理 内部报账流程， 户，借助ERP系统集 中处理全省业务 效支撑 。由图1可见 ，通过财务集中 确保财务集中管理方案的顺利实施。 的会计核算工作 ，实现省级公司内会 管理 ，公司将实现核算与资金管理的 (三)明确省市两级工作界面 计信息的分级共享。实行省级公司财 高度集 中，这将大大缩短管理链条、 财务集中管理作为财务管理体制 务集中管理后，地市分公司负责原始 增强资金周转能力，进一步提高管理 的一项重大变革 ，其配套的人力资源 凭证 的整理、审核及传递，但不再进 水平和运行效率。 管理政策应能有效地与之相适应。为 行会计核算，其财务工作重点为预算 (二)建立 明晰高效的组织保障 此 ，A公司对各级 “财务部门”做了明 确的划分与规定： 1．重点工作。省级公司层面 ：在 省级公司财务部下设财务核算共享服 务工作单元 ，统一负责全省 的会计核