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2009年l0月 劳动保障 提高员工素质 加快人才培养 文 ／王笑 摘 要：在市场经济 日趋国际化的今天，员工作为企业的人力资源，是企业发展中最积极、最能动，最具决定性的因素。 企业要发展，必须要有一支能征善战，整体素质高、专业技术精 ，业务能力强的员工队伍。纵观国内外一流企业，无一不注重 对员工的教育培训。许多企业由表而兴，由小到大、由弱到强，最终实现跨越式发展，其根本原因就在于加强了员工教育，提 高了员工素质。因此，公司迫切需要加快 员工队伍的知识化进程。 关键词：员工；素质，教育；发展 中图分类号 ：C962 文献标识码 ：B 文章编号：1009—9166(2009)029(C)一0061—02 港航公司组建于2007年，一个新公司如何在竞争激烈的港 形式多样的员工教育，扎实推进 “员工素质工程”。公司根 工市场上站稳脚跟 ，把公司做强做大做好，不仅是公司决策 据企业特点，形成了党委统一领导，行政主要负责，工会组 者、领导层考虑的事情，也对公司员工综合素质提高提出了 织发动 ，各职能部门紧密配合的 “四位一体”的工作格局， 新的要求。作为港航员工 ，要树立 “立足岗位，爱岗敬业” 人力资源部发挥牵头作用，工会发挥 自身组织优势，协调配 的主人翁思想，努力提高综合素质，提升职业技能，增强工 合做好组织发动、推进实施和督促落实，有效形成推进员工 作能力，顺应企业发展的客观要求。 素质工程的强大工作合力，为员工素质工程的顺利实施构筑 一 公司员工基本情况 强有力的组织保障体系。 截止2009年6月，公司共有员I600余名。从人员年龄、学 在 日趋激烈的港工市场竞争中，除受市场、经济、政治等 历、岗位分布等数据中能够明显地发现，员工队伍从总体上 外部因素影响外，关键还要拥有一支政治可靠、技术过硬、 看是好的，但也存在不少问题 ，跟不上市场经济激烈竞争的 作风优 良、纪律严明的高素质员工队伍，才能保障企业的又 步调和要求。首先，从生产员工方面看 ，相当比例人员文化 好又快发展，因此必须全面提高员工队伍素质。提高员工的 水平较低。还有部分员工 “有文凭，没水平”， “有学历， 素质靠什么?靠教育，经过教育，员工掌握 了现代科学技 没能力”，实际技术水平低。其次 ，从技术人员方面看 ， 术 ，先进适用的管理理论 ，综合素质提高了，就能大大提高 (1)公司现有施工经验的工程技术人员非常缺乏，部分专业 劳动生产率。员工教育是提高劳动生产率的根本措施，提高 技术人员数量不足，不能满足生产经营的需要 ，尤其是各专 劳动生产率靠什么?靠科技进步，靠员工素质的提高。劳动 业一级注册建造师的人数远远不能满足资质重新过渡和新标 创造价值 ，劳动价值的大小，取决于员工能力的大小，而员 准工程施工资质申请要求，员工技术素质结构有待进一步优 工的劳动能力，很大程度上则取决于掌握科学技术的程度。 化，适应新技术或技术创新能力明显不足 ； (2)质量不高， 员工只有具备较高的科学文化水平，丰富的生产经验，先进 不能胜任工作的占一定比重。第三，整个公司范围内年龄结 的劳动技能，才能在现代化的生产中发挥重大的作用。 构的断层问题较为突出，30岁至39岁之间的员工相对少些， 员工教育是公司科技进步的坚实基础，公司要发展，科 特别是像我们这样的施工企业 ，此段岁数的员工正是员工队 技为先导，科技要进步 ，基础在教育。教育对科技进步的基 伍中能力更为突出、创业性更强、业务更加熟练、经验相对 础作用，主要表现在以下几个方面：一是从科技成果的转化 丰富、体力充沛的骨干力量 ，在整个公司的生产经营、运转 上看，员工教育是 “催化剂”，科学技术的研究成果必须在 过程中起到承上启下的重要作用，因此，人数的相对不足对 生产实践中，由抽象的理论知识转化为现实的新设备，新技 公司的正常运转势必带来一定的不利影响。这些问题的存 术，新的操作方法之后 ，才能产生经济效益。而要实现这一 在，严重阻碍着企业的生产经营和发展，减弱了企业在市场 转化，必须对有关人员进行专门培训，做好充分的 “软件” 特别是国际市场上的竞争实力。一些单位所以存在消耗大 ， 准备。公司组建两年来 ，根据科技成果转化中各个环节的要 成